朱立言：领导者必须有追随者

2011年5月27日，中国人民大学博士生导师、著名领导力专家朱立言教授做客江西财智名家论坛，与在座的600多位江西企业管理者分享《领导科学与艺术》，从领导决策、沟通、团队塑造、人际关系等方面分析，如何成为魅力型领导。

领导者是最重要的社会分工      

“说到领导，在座的很多人都积累了丰富的领导经验。那么，你们怎么理解‘领导’这个概念？”朱立言抛出以上问题作为演讲的开场白，引起现场的热烈讨论。“领导就是带领大家一起奋斗的优秀人才。”有人如此回答。      

“这只是领导的一方面，”朱立言紧接着大家的回答，“领导是一种社会分工，从起源上看，领导产生于人类的共同劳动，并随着社会分工的发展而发展。”      

“三军易得，一将难求；一将无能，累死三军”，如果领导错了路，团队跟的越紧，干劲越高，损失越惨重。一个优秀的大学肯定有一个优秀的校长，或者一位优秀的党委书记。一个与时俱进的组织，肯定有一个优秀的领导团队。所以，领导领导能力的高低决定组织的成败，领导是引路人和掌舵人，领导是最重要的社会分工，是最重要的职业。

领导者必须有追随者      

“领导者是指其后有追随者”，这是管理大师彼得·德鲁克给领导者下的定义，“一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是没有追随者就不会有领导者。”朱立言十分赞同这一观点，并认为这是领导者的唯一定义，且是本质定义。      

“领导者的追随者既包括内部者，也包括外部者，不但包括领导者的下级，也包括领导者的上级。”朱立言以印度领袖甘地为例，介绍了领导者后面一定有大量追随者。“一个组织除了领导者，都是被领导者，被领导者不一定是追随者。被领导者都是天然存在的，追随者不是天然存在的，是领导靠自己的努力和魅力争取来的。”      

“领导者不等同于管理者，领导者可以没有组织，没有职务，但必须有追随者。管理者可以没有追随者，但是必须有组织、有职务。所以，严格地说，管理者不是领袖。领导者才是领袖，管理者是让人服从，领导是让人追随。”朱立言提醒在座的企业家，“领导者是主动者、创造者、发动者的角色，要主动工作、创造追随者、发动追随者。”      

“一定要学会获得上级的理解，任何组织要实现组织的目标，没有上级领导的理解、信任和支持是不可能的。领导的支持可以让自己获得各种资源：信息、政策、人物财等。”朱立言说，“上级关系不是经常的，大量的，但却是最重要的。”      

领导失误，80%的原因是由于他们不能与同事和睦共处，尤其是不能与上级领导和睦共处。美国学者跟踪调查了15位总经理，发现第一个意外离开总经理岗位的，是一个所谓最有工作绩效的人，因为他们没有处理好与董事会的关系。被迫离开领导者岗位，朱立言语重心长地再三叮嘱：“一个好的领导者应该能做到上级欣赏，群众满意，这两者要结合起来。”        

做好副职要出力而不出位      

“领导者角色里有正职、有副职，有政府领导、企业领导、男性领导、女性领导，各不相同，那么怎样当好副职呢？”      

朱立言认为，做好副职的要领是：认清角色地位，出力而不出位；自觉强化和维护集体的权威；立才不立权；期望值要适当；坚持有限忍耐与合理斗争相结合的原则；关键时刻还要起到缓冲作用。“当遇到复杂的矛盾、尖锐的难题的时候，需要先由副职出面，关键时刻挺身而出，为正职遮风挡雨。”