泰罗：《企业的管理》

　　弗雷德里克·温·泰罗：《企业的管理》(瓦利希斯译并作了补充)，第2版，柏林，1912。
　　瓦利希斯于1911年访问了美国。伯利恒钢铁厂的例子(第17页)：
　　现在        以前
　　搬运924000吨的总费用     130000      280000马克
　　每吨运费                  0．139      0．304″″
　　1个工人的工资            7．80       4．80″″
　　1个工人搬运的吨数        57          16吨!!!
　　另一个例子(单位马克)(第32页)：
　　以前                 现在
　　日工资        10．0              14．50
　　机器费用      14．0              14．00
　　每天的总费用  24．00             28．50
　　÷5                ÷10
　　每台平均费用  =4．80 {每天台数}  =2．85
　　“不要忘记，首先必须考虑到特别坏的那部分工人的某种阻力，他们总是企图劝阻其他那些按连续制工作的人达到最高的生产率。”(28)
　　{原文如此!!}
　　“……从慢节奏的一般工作方法到车间领导很好的快速生产，有一段艰难的过渡时期……”(29)
　　第9页：“工作经常磨洋工，主要是想让车间的领导不了解机器和工人可能达到的效率。
　　这种有意放慢工作的现象十分普遍，以致在实行普通工资制的大工厂里，几乎没有一个手艺高超的工人不是用很大一部分时间想办法，如何做到既能尽量磨洋工，又能让雇主相信他是卖力干的……”(9)
　　“作者虽然从1883年起就在美国不同的工业部门实行自己的方法，但是从来不曾发生过人们罢工的事情，他认为，在实行这种方法的情况下，只有大部分工人都加入了联合会，罢工才是不可避免的，而这种联合会的入会条件十分严格，它不允许任何一个会员不按照联合会的规定进行工作……”(25)
　　还有一个例子(第33页及以下各页)。女工发现产品粗糙等等，就手工剔除报废的滚珠(抛光的钢珠)。
　　实行监视、监督、“测定时间”，挑选最好的女工，等等等等。“发现以前有很多时间都花在聊天上，什么也不干；因此，第一步是把最吊儿郎当的女工分开单独坐，至于那些坚持不改的人，就把她们开除……”(35)
　　(第35页)        以前              现在
　　结果：女工人数         120                35
　　她们每周的工资        15一19马克         27—35马克
　　工作日                10+（1／2）小时     8+（1／2）小时
　　工作质量               100％              158％
　　工长“职能制”：
　　(Ⅰ)在工场
　　1．调整工作(工作本身)的工长
　　2．调节工作进度的工长
　　3．检验员(验收员)
　　4．监督总秩序和修理的工长(秩序)。
　　(Ⅱ)在各科室
　　1．分配工作(分配)
　　2．派工员(分派工作)
　　3．定额员和定价员
　　4．总秩序监督员(总监督)。
　　认为工厂里的“非生产”人员(生产人员=体力劳动；“非生产”人员=监督员、工长等等)愈少工作就愈好的看法是错误的。恰恰相反。
　　第50页(§133(281—3))；在较好的工厂，“非生产”人员和生产人员是1与6—7之比。在较差的工厂，“非生产”人员和生产
　　人员是1与11之比。
　　第63页：瓦利希斯在出色的塔博尔工业公司(约有100个工人；制造工具和铸造机)发现，职员和工人是1比3!!!
　　第67页：“改革”的条件((改革所需的时间2—4年!!))“……就是要吸收愿意为高工资而紧张工作的、效率特别高的工人骨干……”
　　“……监督工长和职员人数至少要增加一倍……”(67)
　　((每个工人必须填书面表报，即使是填印成的卡片单也好!!工长就更不用说了!!))
　　“……但还是需要有一段很长的时间，才能使他们(人们)习惯于利用每一分钟的时间努力工作，许多心有余而力不足、根本不能习惯于这种工作的人，那只好退职”(69)。
　　“……当工长或领工的机会多得多了，因为在新的条件下需要有更多的人担任这些职务”(75)。
　　(用提升工长来拉拢和收买工人)
　　测定时间是很困难的。例如，有一位工程师(桑福德·汤普逊)(第81页)对建筑的各工种测试了六年!!!他亲自用秒表来观察，还有两名助手协助!!((工地、瓦工、木工、“浇混凝土”和挖土，等等等等))
　　“……仅仅为上述某一工种就写了一本有250页厚的书(表格和正文)……”
　　然后按十分之几秒(第84页)(特殊的表)分别测定极细小的操作(放下铲子；提起手推车；推手推车；放下手推车；拿起铲子，等等等等)，测量手推车的大小(立方米)，并以同样方法测量铲子大小，等等等等。
　　挑选一些优秀(91)工人来测定，付绐他们较高的工资(答应提高工资)……
　　还有一个例子：检查和擦拭锅炉。作者派一个助手研究这项操作。但他是一个新手，什么也没有做成。作者便亲自看着时间来操作。发现原来许多时间都浪费掉了，因为操作的“姿势不自然”(99)。于是做了“套在胳臂肘、膝盖和大腿上的防护垫，并且规定用专门的工具进行各种操作”，等等等等(100)。
　　“这一切规定<有许多页叙述如何进行操作，即工作>初次实行时，受到很多嘲笑……”结果：检查和擦拭一组300马力的锅炉的工资由250马克降到44马克!!!
　　{250和44}
　　作者在米德威尔钢厂工作了10年，那里没有发生过罢工。最好的工人都没有加入工会，因为他们享受着优裕的(较高的)工资。
　　“公司实行这样的政策：在适当时候提高每个工人的工资，凡是该提拔的人，就加以提拔。对每个工人的优缺点进行了精确的登记，领工尤其要负这个责任，这样就能公平地对待每个人。如果在某一个企业里，是按工人的个人价值付给报酬，那么同低工资的工人联合起来就不会符合高工资工人的利益……”(101)
　　胡扯工人阶级和老板利益一致等等。作者主张罚款，认为这是一项最好的纪律措施……罚款作为人身事故抚恤金((罚款数目从5芬尼到250马克，对职员、对自己一视同仁!!))……
　　{注意资本主义制度下的“刑罚或伎俩”}
　　在瓦利希斯补充的一章(《最近的成就》)中说，在美国总共约有60000工人是按改组企业(考虑周密的领导)的原则工作的(109)……
　　{只有60000工人}
　　吉尔布雷思在瓦工作业中实行，使一个工人每小时的砌砖量从120块增加到350块(109)(把18道工序减为5道)……
　　国会委派了一个工作委员会来研究泰罗制(109)……
　　一些势力很大的工会反对泰罗制(110)……
　　{当然!}
　　(瓦利希斯)：“……‘考虑周密的领导'这种说法只是一句空话，说它的内容是‘紧张的生产活动’才更加恰当……”(111—112)
　　附录。争论。许多人指出，泰罗的“如意算盘会落空”：工人组织是不会同意的(119、116及其他各页)。
　　第129页：奥伯林·斯密斯建议在学校里讲授泰罗制……
　　完