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今天是第二天实训，40人的班级已经有两个人退出了，但是现场的热情依然没有改变，今天首先是给各家公司初始资金100万，然后讲述了头脑风暴的方法，各家公司召开第一次会议，确立团队名称，公司名称，团队口号，风采展示，利用头脑风暴的方法制定出本公司的主营项目。

经过各家模拟公司的开会讨论，成立了六个团队，天行，雷鹰，麦穗，鸿艺，新未来，光影。我所在的团队定名为麦穗队，寓意六月是麦子成熟的季节，我们成立于六月，和金色的麦子一块收获。我们团队的口号是“追随梦想，金色收获”。我们成立的公司是济南金穗商务模拟有限公司。然后我们用头脑风暴的方式确立了我们公司的主营项目是大宗商品电子交易，和股票交易差不多。然后确立了个人的分工，我们的窦金鑫担任总经理，邱鸿鹏担任技术总监，贾欣欣人力总监，韩正婷财务总监，陈晓，田博市场总监。

接下来我们开始分享昨天留下的知识点，首先是swot分析，接下来是stp。明白了这些知识点后我们开始在各自的公司里运用。这个环节有个很有意思的现象，我们学员自己上台分享自己的准备成果，不必举手等准备阶段，直接冲到台上去讲就行，并且是谁抢到谁讲。今天是第一次，swot分析是第一个问题，我们组的韩正婷和光影队的毕颖一块走到了讲台上，由于不分前后，所以两人都愣在了讲台上，反倒是另一个人快速走上了讲台向大家问好，然后进行了自己的讲述。这一现象说明一定要善于竞争，并且一旦开始了竞争就要一心走到底，不能犹犹豫豫。

今天主要知识点：

1、swot分析：

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

基本规则：进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；　　进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；　　进行SWOT分析的时候必须考虑全面。　　进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；　　保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；　　SWOT分析法因人而异。　　一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

一、分析环境因素二、构造SWOT矩阵三、制定行动计划

在第二步中，既要单独分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）

又要进行组合分析SO,ST,WO,WT。

还要进行多层次的综合分析。

具体可以用坐标象限的方式表示

运用swot分析的作用：

（一）运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。

（二）运用SWOT分析法进行内部营销，使人力资源规划更具战略性。

（三）运用SWOT分析法建立四维立体人力资源规划。

（四）运用SWOT分析法使人事决策科学化。

这种方法不仅仅适合于一个企业，它适合于任何情况得竞争前的分析。