“累”的根子在于人

不少机关干部总抱怨工作多，时间紧，任务重，工作喜好拖拉，平时昼夜加班，一年下来，身心疲惫，一事无成，工作却没出彩，笔者认为，“累”的根子在于人。

一是统筹能力欠缺。机关工作头绪多、任务杂，如果不会计划，工作就犹如一团线球，千条万绪，无从下手。许多机关干部，习惯惯性思维，上级安排什么就做什么，办事不分轻重缓急，部署工作不考虑基层承受力，麻木压担子、撇责任，对文件不加提炼，层层加按语、级级做指示，把问题抛向基层，结果线球越滚越大，造成机关忙乱，基层乱忙。因此，我们要学会统筹全局，拿到工作要先思考、先计划，理清思路，分清急缓，不要麻木分工，随意动工，最后返工。对文件要学会提炼，减轻基层压力，把能在机关解决的问题不给基层，把能自己解决的事情不压到营连，不要随意赋予文件加急、特急下发基层，让基层在你的误导下越忙越乱。要指导基层，首先要保证自己头脑清醒，判断冷静，把日、周、年的计划定出来，把工作列成条款，按轻重、主次分批解决，问题一项过一项，事情一项一项做，切实把手头的事合理归类，各个击破。

二是能力素质局限。不少机关干部，工作从年初拖到年末，上任拖到下任，原因在于自身能力不足。能力不足将导致平日疲于应付，问题越积越多,错误概率增大，进而影响情绪疲于工作，如此周而复始，恶性循环。美军军官45岁上任营长是十分普遍的现象，其成长通过每个岗位深度历练，而我们许多干部期待一年一位子、两年一进步，三年一飞跃，对工作草草了事，平日牢骚挂嘴边。古者云：将帅无能，累死三军。如果不从源头上抓问题，提高自身能力素质，那么仕途只会越爬越累，部下也会跟着受苦。因此，我们要全面发展能力素质，做工作上的多面手，消除短板，做到站起来能讲，坐下来能写，走下去能做。要摒弃工作拖拉的积习，学会挤时间，做到今日事今日毕，定期给自己压担子，压任务，制定计划读读书，汲取养分，要努力从老参谋、老干事身上取经、求教，将学习融入平时生活中。

三是群策群力薄弱。不少干部办事喜欢把方案捂在手里，把难题锁在抽屉，好英雄主义，邀功心切；写材料喜欢复制其他单位的经验做法；做工作喜欢闭门造车，听不尽官兵意见，脱离基层，与同事疏远、与官兵疏远，结果把位置架空，禁锢了思维，担子越压越重，自己把自己累垮。因此，机关干部要学会分权，将手头的事分工下去，发动群众群策群力，要深入官兵，将战士的想法、意见汇聚起来，融入大脑，活化自己的思维，跃然纸上。要学会与同事交流，多听取意见，集思广益，摒弃道不同不相为谋的错误思想，做到你帮我的问题理理思路，我帮你的材料润润色，形成良好的互动，共谋进步。要学会传帮带，勤于将经验体会与晚辈交流，细心的指导，耐心的传授，避免下属不必要的重蹈覆辙，防止部门出现青黄不接的现象。众人拾柴火焰高，想要一马当先，首要万马奔腾，只有把自己融入到集体当中，发动大家的力量，共同作为，才能利人利己，提高工作的效能。

四是人才保留不够。许多单位都有这样一种现象，基层单位中有经验、才能的很快被调走，留下的新人无人帮带，等新人渐入佳境，又被挖掘，就这样挖掘一个、调走一个，培养一个、送走一个，人才越走越多，基层空心依旧。基层作为工作落实的终端，是军队的根基，同样需要人才支撑。而许多上级单位惯于充实自己的实力，挖走下级单位的主心骨，就这样一级挖一级，级级都有坑，一级补一级，级级都没人。人才培养速度赶不上流失速度，结果造成基层能力弱化，上级机构庞大臃肿，精英扎堆，能力爆棚。因此，我们要有严格的选人用人机制，不能只挖坑，不填土，人才不能只上不下，不能只出不进，要用人更要会培养人，上级单位要适当的让干部下基层指导帮带，充实基层力量；基层干部可选调到上级单位跟班见学，历练提升能力，这样才能充分用活人才这盘棋。

（作者单位：广州军区41集团军123师政治部）