报告人:宋守信 北京交通大学原副校长

导读:

报告指出，执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
　　报告还通过讲例子的方式为我们讲解了提高执行力的五种方法：第一，信任可为执行力注入感情。第二，培训可为执行力增补能量。第三，激励可为执行力导入规范。第四，团队可为执行力构建起支撑。第五，文化可为执行力提供保障和基础。