宜良县创新后备干部选拔途

宜良县结合全县干部队伍建设实际，调查研究，全盘谋划，不断创新后备干部选拔方法和途径，进一步调整、优化、充实后备干部人才库。

建章立制，规范管理。制定出台了《宜良县干部跟班学习管理办法（试行）》、《宜良县科级后备干部管理暂行办法（试行）》，对后备干部应具备的资格条件、选拔程序、日常管理等工作进行了规范，确保了后备干部管理工作的连续性，有效避免了出现主要领导变动、后备干部随之“大换班”的情况发生。

拓宽视野，定期选拔。重点结合领导班子调整、换届考察、年度考核、思想政治巡察，在推荐中注重听取县级分管领导、班子成员、单位职工的意见，充分了解推荐出来的后备干部的优点与特长。及时把群众公认、政治业务素质好、表现突出的优秀干部列入组织视野，明确规定后备干部人选不限身份，坚决破除论资排辈、唯身份等观念的束缚，不拘一格选人才。同时树立“大后备”观念，有目的地抽调部分优秀年轻干部到县直重要部门或各指挥部进行跟班学习，建立完善后备干部逐级培养、梯次使用的机制。

严格把关，优化结构。注重在城乡综合整治、水库移民搬迁、生态精品打造等急难险重工作中发现优秀人才，为从后备干部中择优选拔那些经培养锻炼比较成熟的优秀同志进入领导班子或主要领导岗位打好坚实的基础，有效防止选人用人上的盲目性和随意性。在考察和平时掌握情况的基础上，坚持优胜劣汰，适时对后备干部队伍进行滚动式调整补充，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。目前，全县科级后备干部人才总数达到224人，其中正科级后备干部116人，副科级后备干部108人。

注重业绩，备用结合。坚持培养和使用相结合，把“工作实绩”作为后备干部提拔使用的重要标准。对单位和个人推荐的干部在使用上有制约条件，采取凡单位和个人推荐的人选，必须是连续两年推荐出来的后备干部，如没有得到单位干部群众的认可，原则上不予使用，在全县树立了凭实绩评优劣、定升迁、论奖惩的用人导向，后备干部已成为全县提拔任用干部中的“主力军”。