莫让层层领导变成层层分包

层层领导，是一种机制，就是在工作中，强化领导的主体责任，层层抓好落实，形成齐抓共管的局面，让工作不拖后腿，不掉链子。然而，在现实工作了，部分领导却不想动脑动心动手，把层层领导变成了层层分包，主要领导告诉分管领导，分管领导则直接把任务分给股室，股室再分割成块，分给个人，最终成了个人包干。

这种层层“分包”的做法，乍看视乎是领导在工作抓落实，但细细分析，我们就不难看出，这照样是一种官僚主义的蔓延，这种层层分包的工作法，弊大于利。一是助长了的官气，使部分人在工作任务面前自己不想事先动脑动手，认为自己是官，就该想有这样的待遇，二是降低了效率，比如，主要领导通知分管领导，通知某某去开会，分管领导又把主要领导的通知原话传给了科室，一步走完的事，变成了两步走；三是会造成部分工作推诿扯皮，如在落实工作中，主要领导等分管领导汇报，分管领导等科室负责人汇报，科室负责人再等具体承办人汇报，最后，轻则影响进程，重则是错过时机、机遇等。

党的群众路线教育实践活动刚结束，但作风建设永远在路上，践行群众路线要一以贯之。所以，领导干部必须以严的标准、严的措施、严的纪律要求自己，管好自己，在责任面敢担当，在困难面前不退缩，在矛盾面前不回避，做到让职工佩服、让群众满意，让组织放心，而不是工作一来，就想到别人，自己当起甩手掌柜。