2014年年终工作总结部署会发言材料

年终岁首，我们召开了一个重要会议。会中，对公司的组织架构进行了重新构建，并对新构建的组织负责人予以任命。这无疑时候公司发展史中的一个重大的改革，或者叫做革命，把它当作里程碑也不为过分。

我们应该清楚，一个人在世界上活得不容易，而在某种意义上说，一个企业活在世界上更不容易。我们为什么要对公司流程进行再造，无非是想公司适应形势，发挥全体员工的积极创造能力，使公司活得更好一些。

也许有人认为，我们已经做得不错了，何必这样折腾呢？目前，我们是做的不差，应该承认，不能否定自己。但是，我们能否再好一些呢？更有效地发挥我们的潜能呢？因此，我们需要改革，需要改变。当然，不能认为目前这样的改革，就能达到目的，或就是目的。这只是组织形式的改变，也可以说改革的开始。管理没有一劳永逸的事，管理没有一成不变的事。

首先，我们要有管理上的认同。我们人人都是管理者，而对管理的认识是不尽相同的。有两人以上就需要管理。二人为伍，三人为队。这就说明，一个人只要在一支队伍中，就不可能像一个人那样，只受法律和社会道德的约束，还必须接受组织的规范。队伍的队形是随情况变化而变化的（地形、任务）。也就是说，任何组织形式是为组织任务而服务的。我们公司要在岩土工程勘察设计、岩土工程治理研究、测绘等专业方面提升竞争力，实现新、特、精的战略思路，对公司的组织架构以业务板块设计，定位为“利润中心”，无疑是一个合理的选择。同时，把公司总部职能部门的功能定位为“服务”，服务于生产经营，这当然也是正确的理念。这种组织设计，不能说是科学，但可以说是理性的。因此，我们必须在思想认同的前提下，付诸行动，提升能力。

其次，要树立责任意识。做人有做人的责任。而我们又是组织中的人，且是组织中的负责人员，其责任与一般自然人和组织中的一般人员是不能等同的。公司组织架构的有效运转，要以我们的责任心来维系。再好的组织形式，没有一群为其组织目的而拼搏的人是不起作用的。

我们公司是国有资本控股的有限公司，即是说，企业的国有性质，要为国有资本保质、增值的责任，经营方向，经营手段必须合法。

同时，我们公司在集团公司业务中，是一个相对独立的业务板块。这不仅是我公司的固有特色，也是集团的特色，为集团的新、特、精发展有其重大责任。

还有为员工提供待遇的责任，扩大经营，提高劳动成果。要为自己负责。国有企业性质，利益上要清楚，该得所得。

再次、要提高成本意识。企业本身就是盈利性的组织，实现利润是企业的根本目的。公司的管理部门要讲效率、生产部门要讲效率。在企业管理中，千万不能像猴子掰玉米，掰一个扔一个。现在市场竞争异常激烈，但是，除非战略上需要，绝不要拿明知亏损的项目，重点是项目成本控制——材料采购、分包管理、及时回款。管理成本也是重要方面——会议、宴请、出差等。

总之，工作重心落实在“效益”上，在有效益的前提下，落实经营责任制，多得多光荣。

2014年业绩不俗，2015年面临挑战。我们要解放思想，树立信心，迎接挑战。