选好干部 善当“伯乐”

在全面推进脱贫攻坚、全力开启“十三五”征程的“节骨眼”，乡镇换届正紧锣密鼓地推进。干部是政治路线能否落实的关键因素，选好干部显得越发关键和重要。组织部长肩负着推荐、选拔“好干部”的重大责任，要善当“伯乐”。

饱含深情爱护“好干部”。“十年树木、百年树人”，培养一名优秀的干部需要花费很多时间，付出很多心血，如果不倍加爱惜，就有可能埋没“好干部”，不关心激励，就有可能扼杀“好干部”。贞观年间，唐太宗“送瓜奠祭杜如晦”、“从善如流对待魏征的诤谏”、“对李绩以礼相待”的举动，创造了贞观盛世；相反，刚愎自用的崇祯皇帝凌迟处死袁崇焕，亲手将最后一个可能挽救他和他的国家免于毁灭的人送上了绝路。这是至关重要的启示。我们在前期谈心谈话中了解到，一些干部对职业风险倍感压力，内心动力不足；一些干部对进退留的不确定性颇具担忧，坐待观望；一些干部家庭生活面临不少困难，工作分神，等等。如果不用心，这些问题就很容易被忽略，所以组织部长要深怀“爱护干部是己任”的情感，常怀爱才之心、容才之量，学会和干部打交道，宽容干部所短，解决干部所难，让“好干部”释放活力。

辩证全面识别“好干部”。“骏马能历险、力田不如牛；坚车能载重，过河不如舟”，每名干部都有所长、都有所短，关键看放在哪里、用在哪里，核心是看是否练就了识别好干部的慧眼。诸如曾受“胯下之辱”的韩信，有了夏候婴的刮目相看，最后成为击败西楚霸王项羽的主力军统帅；王安石《伤仲永》中的仲永，天生才华出众，五岁便可指物作诗，但后天的不努力加上被父亲当作赚钱工具而沦落成一个凡夫俗子。前期，我们在领导班子分析研判中推荐出的200多名后备干部，有在平凡岗位、埋头苦干的普通干部，也有统筹全局、靠前指挥的领导干部；有统筹协调能力强的干部，也有专业技术水平高的干部；有善于把握宏观政策的干部，也有善于与群众打交道的干部，等等。没有善于识别的眼睛，不用正确的方法培养，“好干部”就有可能藏于沙砾，“坏干部”就有可能闯关成功。如何识别干部，需要组织部长练就识才之智，善用科学的方法，用辩证的观点分析干部，用发展的眼光评价干部，才能让“好干部”才尽其用。

敢破陈规使用“好干部”。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”，不敢用、不会用好干部，不仅会阻断干部成长，还会影响党的事业。历史上，刘邦用韩信做“三军统帅”，“连百万之众，战必胜，攻必取”，终得天下；赵孝成王用赵括为将，错用一人，败绩连连。近年来，我们大胆任用了一批“坚持原则，但得罪过人的干部”、“有潜力有个性，但经验不足的干部”、“经验丰富，但有思想包袱的干部”，这些干部都在各自岗位迸发出了活力。“卧槽驹”能否成为“千里马”，需要组织部长树牢“选出好干部是最大政绩”的观念，胸怀容才之量，练好用才之艺，不求全责备、不平衡照顾，敢于包容个性、敢于尊重特点、敢于善待差异，在寻觅上“求贤若渴”，在举荐上“不拘一格”、在关心上“敢于撑腰”，让想干事有机会、能干事者有岗位、干成事者有地位，真正让“好干部”脱颖而出。

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