区人民政府2017年工作要点

回顾2016年工作，经历曲折，成绩可喜。展望2017年工作，任务艰巨，信心满怀。我们认为，2017年，就本局发展而言，有利因素有：

——区委、区政府高度重视重点工程建设工作。成立重点工程建设管理局是区委、区政府把握颍州大建设、大发展的历史机遇，站在全局高度做出的重大决策。区委、区政府领导高度重视重点工程局建设、发展，今后必将在人财物等方面继续给予大力支持，这是做好2017年工作的根本保证。

——本局人员团结和谐，精神振奋。局领导班子带头遵守各项制度，一心一意谋发展，民主团结的氛围浓厚；局其他同志看齐意识强，以领导为标杆，令行禁止；全体同志精神振奋，不计得失，甘于奉献，展现出特别能吃苦、特别能战斗的良好精神状态，这是做好2017年工作的关键因素。

不利因素有：

——现有人员不足，且工作关系尚未正式调入，股室负责人无法明确，对工作有一定影响；下一步随着工作任务的增加，人员不足的问题将进一步显现，一定程度上可能影响工作进度。

——工地分散、距离远，事业单位公车改革后，现有车辆可能收回，下工地工作将受到一定程度影响。

——对管理对象缺乏刚性管理手段，对工作中发现的问题，督查整改的力度不够。

2017年，我们将围绕全区工作大局，进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感，采取有力措施，扎实推进各项重点工程建设，确保完成区委、区政府下达的各项工作任务。我们将坚持做到以下几点：

第一，狠抓项目推进工作。一是在确保工程质量和安全的基础上，千方百计采取措施，加快在建项目进度，确保翰林苑、计生大楼、颍西临时安置区等重点项目如期完工交付使用。二是加强协调，加快清河中心校、东清小学、六院三期等新上项目的规划设计等前期手续办理，力争尽快进入施工阶段。三是主动与区城建指挥部对接，了解掌握2017年我区重点工程建设计划，提前谋划，做好项目建设的前期准备工作，只要区委、区政府一声令下，我们将快速行动，保质保量按时完成建设管理任务。

第二，狠抓人员业务培训。邀请专业人士对我局全体人员进行业务培训，尽快提升人员业务素质；制定业务学习计划，针对不同岗位、不同分工，有侧重的开展业务学习活动，做到理论与实践相结合，力争用1-2年的时间，把局全体人员培养成为业务能手。

第三，狠抓安全质量管理。在加快工程建设的同时，结合工程建设节点要求，围绕事前查看，事中检查、事后检验三个环节，坚持施工单位自查、监理单位专职监理、局专业人员现场检查相结合的办法，做到每一个环节都实行全过程管理、监督，确保不符合设计要求的材料不准进场，安全措施不到位的不准施工，影响工程质量的工序不准进行。

第四，狠抓党的组织建设。待局党组、机关党支部成立后，我们将立即着手研究党组和党支部建设，规范党内生活，充分发挥党组织的领导核心作用，为我区的重点工程建设管理事业提供坚强有力的组织保障。

第五，狠抓党风廉政建设。严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，进一步完善各项规章制度，做到用制度管人管事，扎牢权力的笼子；深入推进机关效能建设，切实改进工作作风，进一步提高服务效率和管理水平，确保“建设一批工程，不倒一个干部”；坚持问题导向，进一步解决党员干部在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，始终保持党的先进性和纯洁性，使党的细胞更加充满活力。