刘汉章

刘汉章（右二）在邯钢车间向工人了解生产情况（资料照片）。 新华社记者张小军 摄

出生于1936年的刘汉章是邯钢最早的建设者之一。1984年，刘汉章出任邯钢总厂厂长，刚一上任便开始改革。

刘汉章坚持从实际出发，提出“量力而行、滚动前进、梯度发展”方针，自筹资金，先后对一炼钢、二炼钢、中板、高线等进行技术改革。

1988年，国家冶金部在邯钢召开现场会，推广邯钢技术改革发展经验，邯钢被誉为“我国地方钢铁企业开出的一列特别快车”。

1989年，钢铁市场疲软，钢价急剧下跌，原燃料、电费等成本却大幅上涨，邯钢生产的钢材90%出现亏损。当大多数国企还在坐等市场好转，乞求政府“关爱”时，刘汉章和他的班子决定解放思想，走向市场！

刘汉章带领干部职工冲破计划经济思想观念的束缚，创立并推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系。

新机制从1991年1月正式实施，2月、3月各盈利400万元，4月盈利600万元，5月盈利800万元，6月盈利1700万元……此后5年实现的效益超过前32年的总和。

邯钢巨变引起关注。1992年，冶金部在冶金行业推广邯钢做法。1993年，国家经贸委组织29个省、自治区、直辖市经贸委主任、部分企业厂长到邯钢学习。1996年，国务院专门发出通知，要求各地区、各有关部门结合实际学习和推广“邯钢经验”。

“邯钢经验”在全国掀起一次企业管理模式革命。到2000年，先后有3万余家企事业单位、30万人次到邯钢学习“取经”。邯钢经验为国企“三年脱困”、实现“两个转变”提供了宝贵经验。刘汉章曾说：“邯钢把商业秘密、经验、技术无偿地奉献给社会，就是想帮中国国有企业都搞好。”

刘汉章担任邯钢“一把手”18年，企业总资产由6亿元增加到256亿元，年钢产量由64万吨增加到543万吨。邯钢由一个地方小钢厂发展成为享誉海内外的特大型钢铁企业，成为工业学大庆之后的第二个典型，被誉为“我国工业战线上的一面红旗”。