一份计划书 淬火再出炉

第72集团军某旅在加强调查研究中改进机关工作作风——

一份计划书 淬火再出炉

遵循计划设计的培养模式，就知道自己的成长路径该怎么走；对照计划明确的培养标准，就清楚自己还存在哪些差距不足……

日前，一份看似平淡无奇的《高级军士选取与培养计划》，却在第72集团军某旅军士群体中收获高度评价。

“不仅问题找得准、举措列得实，更能看清楚自己未来的军旅发展方向。”中士陆振宏的目标是成为一名洗消专业高级军士，在熟悉培养计划后，他告诉记者，自己要先申请到教导队接受专业集训，再经院校培训取得相关资格证书。清晰明了的职业规划，让他对未来更有信心。

“历时1个多月，调研100多人，光笔记就记了5万多字。”作为起草计划的主要负责人，该旅人力资源科干事李子昊告诉记者，滴水见太阳，这份培养计划见证着该旅改进作风的铿锵步履。

今年3月底，《军士暂行条例》《军士职业发展管理暂行规定》等法规文件施行后，为提前筹划旅队高级军士人才培养工作，李子昊接到了制订相关计划的任务。

下发调查问卷、统计兵员结构、查找法规依据……作为一名资深机关干事，李子昊按照老套路，不到一周就完成了初稿。看着对仗工整、语句精炼的培养计划，李子昊信心满满，没承想却被该旅政治工作部主任魏上海泼了“一盆冷水”：条例规定中有的地方解释不充分、选取晋升高级军士的量化数据不精确、岗位编配与专业需求不适应……随着问题越揭越多，李子昊的脸也越来越红。

“归根结底，还是作风漂浮、调研不深入。”魏上海的一席话点醒了“梦中人”。李子昊反省计划起草过程，虽然作了问卷调查，但只是“蜻蜓点水”，调查样本远远不够；提了矛盾问题，但没有深挖弊病症结，导致“下药不准”，实际操作性较差……魏上海接着告诉李子昊，只有沉到基层接地气、摸实情，才能量体裁衣，制订出切实可行的培养计划。

这一次，为了准确摸清官兵思想底数，李子昊走上战位、深入一线，带着调研提纲在训练场展开座谈，广泛收集官兵的真实想法。随着大家的思想阀门被打开，隐藏深处的矛盾症结也逐渐浮出水面——

某防化连连长刘剑波坦言，连队组建不久，绝大多数官兵转换了岗位，虽然已掌握基本操作技能，但缺乏专家型骨干，需要到专业院校进行培训。

刚刚由修理工转岗为防化侦察员的二级上士周荣说，跨专业兵员调剂要做好“下篇文章”，配套的业务培训必须跟上。

“既要培养‘新人’，也要不忘‘老人’。”三级军士长余裕弓谈道，近年来装备更新加快，缺少厂家指导与平台搭建，“老车夫”也难以驾驭“新四驱”，急需能力升级……

随着发现的问题越来越多，李子昊手中的调研本也越记越厚。为尽可能制订科学合理的方案计划，他还将收集到的5类26个问题，区分首长机关、基层干部、不同级别军士等6类人员再次征集意见建议，进一步修订完善整改措施。

下得苦功夫，才能获取真知。回炉后的《高级军士选取与培养计划》，从人才培养程序、选取晋升标准、考核评价机制等方面，对高级军士的产生、培养和发展等方面作出了具体明确，让官兵拿到就能用、看到就能懂。

随着困惑得到解答、建议得到采纳，官兵们纷纷竖起大拇指。但在李子昊看来，这仅仅只是迈出了第一步，怎么抓好落实才至关重要。

“既要扶上马，更要送一程。”李子昊告诉记者，他们对照该计划，为高级军士们量身订制发展路线图，及时解决他们面临的现实困难。譬如，高级技师赵明明正在研究构建某修正模型，既是当前部队训练面临的现实难题，也是他拟评职称需要完成的研究课题，但一直缺乏经费支持。根据计划，赵明明通过逐级申请，不仅如愿拿到经费，还配上了得力助手。

一份培养计划，激起层层浪花。如今，该旅军士群体斗志昂扬、干劲十足，在各项备战打仗任务中扛大梁、挑重担，大家纷纷瞄准未来战场砺硬功、补短板、练打赢，向着新的目标不断奋进。（本报特约记者 童祖静 通讯员 陈煜晗 赵淼）