以考核撇去“闲人”浮沫

解决问题重在“把脉问诊”，唯有抓住关键，疏通“经脉”，才能“对症下药”，让“诊治疗效”显出来。肉类在烹饪的时候为什么会浮沫？因为肉中有许多血管，残留了血污和杂质。干部中为什么会有“闲人”？因为这些“闲人”的存在具有一定隐蔽性，难以被发现，这也与现阶段的干部考核不全面、不精准、不到位等有一定程度的联系。许多地方绩效考核依旧存在“老好人”现象，习惯于轮流坐庄的“大锅饭”，让少数干部滋生了“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的懈怠思想。针对于此，组织部门要落实主责，把“板子”打实，做到“真”“准”“深”，让考核体现公平公正，营造出良好的干事氛围。

突出“真”，力戒“走过场式”考核。考核评优能不能让人信服，取决于考核过程和结果是否真实可信。有的单位站位不高、态度不端、认识不深，把考核当作一个被动任务机械执行，导致考核程序失严、结果失真，助长了“人情交易”“材料为王”的不正之风。每个干部都渴望被认可，考核必须发挥“风向标”和“指挥棒”的作用。应当鲜明“突出实绩，奖优罚劣”导向，既要实事求是，又要客观全面，严格做到考核环节不少、标准不降、内容不减。要严格落实“凡提四必”制度，将结果及时公示、接受监督，做到全过程透明公开，杜绝打“人情分”“照顾分”“论资排辈”的歪风邪气，让单位“闲人”无处藏身。

突出“准”，力戒“和稀泥式”考核。考核等次是干部工作情况最直接、最客观的评定，关乎个人利益和荣誉，必须慎之又慎、细之又细。运用“多维考察”是关键，要全方位、多角度、立体式地透彻了解干部，时刻听其言、观其行、察其表，将考核触角延伸到生活圈、朋友圈、服务圈，打破“一把手”的“一言堂”和照旧惯例。考核不仅要去掉华而不实的“虚”，更要扫除虚假捏造的“浮”。某些干部被恶意中伤，蒙受不白之冤，组织要及时公布调查结果，为其澄清正名、消除影响，不能让他们受冷落、被歧视、遭疏离；还有些干部在推动发展时产生过失，组织也要认真分析，不能一棒子打死，应正确把握和运用好“三个区分开”，明确合理容错的具体情形，让想为者、敢为者、善为者卸下“思想包袱”，感受到组织的温暖和制度的保障。

突出“深”，力戒“挠痒痒式”考核。“考”是基础，“用”是关键，必须做好以考促干的“后半篇文章”。如果考归考用归用，考用脱节，助推器就会失灵。组织部门不仅要有关心爱护干部的具体做法，更要有正风肃纪的霹雳手段。绝不能“考时雷声大、用时雨点小”，要坚持考用结合、真考真用，将考核结果与干部的“票子”“面子”“位子”直接挂钩，严格执行“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的制度机制。无论任何人违纪行为一经被发现，必须保持“零容忍”态度，严格按政策、纪律和规矩处理到位，不留“暗门”、不开“天窗”，不搞“情有可原”、“下不为例”和“法不责众”，把影响食物滋味的浮沫全部撇清，让那些存在侥幸心理、观望心态的干部彻底没有了幻想。（来源：宣讲家网）

作者单位：安徽省安庆市委组织部

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