李刚代表——让老车间用上新技术

“李工，识别算法的阈值设定在这个区间是不是合理？”走进生产车间，全国人大代表、天津钢管制造有限公司管加工事业部元通分厂主任工程师李刚正和几名年轻技术员围在一起热烈讨论。

去年，在李刚的推动下，企业上新“基于视觉识别技术的钢管表面质量自动检测系统”，通过高速拍照和算法比对，替代了传统的人工检测，既提高了质检效率，也保证了生产质量。“相当于给钢管‘体检’配上了‘火眼金睛’。”李刚说。

李刚的关注点始终务实：“目标不是追求最超前的技术，而是找到最适用的方案，切实解决一线问题，提升产品质量和生产效率。”

作为一线工人代表，李刚长期关注产业工人的现状与未来。在日常工作中，他负责设备管理、维修和智能改造，也肩负“传帮带”责任。他注意到，面对智能化转型，不少工友既有提升技能的迫切愿望，也有对技术替代的些许焦虑。

“技多不压身。”李刚常把这句话挂在嘴边，“作为新时代产业工人，一定要树立终身学习理念。”他认为，在制造业智能化升级的时代，一些重复性、危险性高的岗位会逐渐被机器替代，但一些需要人去判断、去驾驭机器的岗位也在涌现。

针对工友们的所思所盼，李刚围绕如何构建更有效的机制，帮助广大产业工人适应时代变化、实现技能升级和职业生涯平稳过渡开展了调研。“企业和职工是命运共同体。工人技能强，企业才有竞争力；职工有发展，企业才有未来。”李刚说，今年3月，他会继续为传统制造业建言，为一线产业工人献策，努力把更多来自工厂车间的“好声音”带到全国两会会场。

记者手记

从微创新微改造破题

面对制造业智能化转型浪潮，李刚代表不空谈概念，而是深入一线，从微创新微改造做起，为企业“破题”寻找最适合的方案。

“把政策语言转化为车间团队能听懂的指令，再把工友们的期盼提炼成扎实的建议。”李刚说，沉下心、扎得深、善倾听、会思考，才能让来自工厂车间的建议落地落实。