一是把准调研重点。以“序事辨材、循证识人”为准则,区分经济发展、社会治理、民生服务等不同领域特点,制定差异化、专题化调研清单,围绕领导班子运行、单位职能发挥、科级干部履职等,开展“解剖麻雀”式深度调研,全面掌握班子结构匹配度、功能发挥实效性、干部储备充足度等情况。二是绘准履职实情。综合运用“望、闻、问、切”工作法,深入基层一线,近距离观察干部在复杂局面、重点任务中的实际表现。面对面谈话了解其工作思路、举措成效、一贯作风和群众口碑。依托具体事例、数据逐人绘制鲜活具象的“立体画像”,准确识别个人特长与发展潜质,精准定位能力短板与提升方向。三是推动成果转化。结合日常了解与专项调研,定期分析研判、动态更新干部“画像”。对状态不佳、履职不力、人岗不适的干部及时提出优化调整建议,对表现突出、有发展潜力的干部及时建档入库,实施跟踪培养。切实将相关成果转化为配强班子、选好干部的科学依据和有力支撑。
(中共广河县委组织部)

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