创新构建系统化具象化项目化党建工作体系

中国华电贵州黔源电力股份有限公司党委（以下简称公司党委），创新构建“三级联动、三化具象、五定赋能”党建工作体系，以系统化设计、具象化标准、项目化机制，推动党建工作由“围绕中心”向“融入中心、引领中心”跃升，将党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的创新优势、发展优势和竞争优势。

贯通“三级联动”传导链条，构建一贯到底的执行体系

公司党委针对党建责任传导“上热中温下冷”的问题，构建三级联动体系，确保党建工作干有方向、做有抓手。

一是坚持书记领衔，扛起第一责任。制定党支部书记责任清单，细化年度党建工作任务及责任清单，变“书记一人抓”为“书记带着支委抓”。建立“书记领题攻坚”机制，将党建重点难点问题转化为具体项目，书记牵头领办、全程推动。切实发挥考核“指挥棒”作用，将抓党建履职情况纳入年度考核、述职评议、创先争优重要指标，严格对照党建责任量化计划表开展交叉检查、推动工作落实。综合运用抓“关键少数”带动“绝大多数”的方式，一批政治强、懂业务、善协调、作风正的优秀党支部书记脱颖而出，有效激发了基层抓党建的内生动力。

二是坚持支委协同，强化中坚力量。严格落实支委会议事规则，定期研究谋划支部工作，统筹调度跨岗位协同事项，实现了从“议事桌”到“行动场”的无缝衔接，确保“三会一课”等基本制度落地见效。注重选优配强支部班子，以换届补选为契机，实现年龄、专业、能力“三优化”，推动支委成员既守好业务“主阵地”，又种好党建“责任田”。全面推行闭环管理，推动基层党支部做到“月有计划、季有检查、年有考评”，汇聚起支委协同抓党建、促发展的强大合力。

三是坚持党员攻坚，激发先锋活力。深入开展“三学三亮三比”行动，系统构建党组织联建共建、“岗区队”等协同作战体系，出台《新能源项目“岗区队”建设标准》，精细划分责任区、设立先锋岗。聚焦能源保供、科技创新等急难险重任务，设置“党建+技术攻关”“党建+电量营销”“党建+精品工程”等特色任务，形成“关键岗位党员领、关键工序党员盯、关键环节党员把、关键时刻党员上”的工作格局。2025年以来，组建攻坚队100余支次、参与超600人次，将先锋力量转化为高质量发展的红色动能。

落实“三化具象”标准体系，夯实坚强有力的基层基础

公司党委以“任务落实清单化、功能发挥具体化、履责评优常态化”为抓手，构建全流程、标准化、具象化的基层党建工作体系，为基层党建提供可操作、可量化、可检验的“施工图”。

一是突出标准牵引，推动任务落实“清单化”。坚持“一套标准管到底”，解决基层党务工作“怎么干、干到什么标准”的问题。编制《基层党建工作一本通》《基层党支部工作微指引》，逐项梳理“三会一课”、发展党员等63项基础工作规范流程，让党务工作者行有依据、做有标尺。制定《新能源项目党员义务履行指导清单》《党员岗位承诺书》，将党员义务细化为思想政治、组织生活等24项具体条款，引导党员亮身份、践承诺、作表率。推行“一事一登记”“一年一本账”管理模式，形成年度党建工作任务清单，以标准化建设为基层减负、为落实提速。

二是突出深度嵌入，推动功能发挥“具体化”。围绕政治引领、组织凝聚、发展推动、创新驱动、廉洁保障5个维度，构建各部门同向发力、岗位贯通联动的党建嵌入体系。广泛设立“党建+项目”攻关小组，推动支部工作与生产经营同谋划、同部署、同见效。依托“书记领衔项目”和“党员创新工作室”等平台，实施“青蓝工程”，结成师徒对子80余对，构建起“党员带骨干、骨干带群众”的梯次培养链条，有效满足了新能源领域人才快速发展的需求。打通文化塑形“最后一公里”，通过专题培训、知识竞赛、榜样宣讲等载体，推动华电“创新奋进、奋勇争先”企业文化在基层落地生根，有效激发一线干部员工干事创业热情，实现软实力与硬指标的双向赋能。

三是突出闭环考评，推动履责评优“常态化”。坚持“干好干坏不能一个样”，坚决立起考核问效这把“铁尺子”。绘制党建工作权责清单导图，分层分类“会诊”党支部书记、支委、党员履责情况。将《党员岗位承诺书》兑现情况与“岗区队”建设成效纳入党员积分考评体系，实行动态管理与量化打分，考核结果直接与评优评先、绩效考核挂钩。抓实抓细党支部书记述职评议工作，创新搭建党建业务技能大赛、“书记讲堂”等实战载体，以培促学、以考促干，真正把党建工作责任压紧压实。

深化“五定赋能”融合机制，开创互融共促的发展新局

公司党委以“定项目、定目标、定措施、定时间、定主体”为关键抓手，建立“一人一单一表一卡”履责管理机制，将党建责任清单精准细化为具体攻坚任务，推动“软任务”变“硬指标”，打通党建融入中心工作的“最后一公里”。

一是聚焦管源头，提升精准破题效能。突出“定项目”导向，找准党建与业务的融合切入点。紧扣能源保供、绿色转型、提质增效、科技创新等企业发展核心课题，建立“支部申报、专业审核、党委审定”三级项目立项机制，推动立项项目与中心任务紧密贴合。确保每一个立项都源于业务真实需求、贴合岗位实际。采取自下而上摸排与自上而下统筹相结合的方式，科学确立重点领域攻坚项目库，确保党建与业务深度融合。

二是聚焦管过程，提升闭环落实效能。依托“定目标、定措施、定时间”三维支撑，推行项目全生命周期管理，防止“重立项、轻推进”。定目标突出量化可考，将宏观的党建要求转化为发电量提升、隐患整改率等具象化业务指标，让成效看得见、可检验。定措施注重务实管用，针对技术攻关、成本压降等具体难题，逐项细化攻坚举措，建立跨岗协同联动机制。定时间做到高效有序，明确项目推进的各阶段节点，实行挂图作战、台账管理、动态销号，完成一项销号一项，进度滞后及时预警，确保各项融合举措照图施工、扎实落地。

三是聚焦管责任，提升协同履职效能。抓住“定主体”这个关键，层层压实责任、拧紧链条。依托“一人一单一表一卡”管理机制，将融合项目精准落实到每个党支部、每名党员，明确牵头领导的统筹责任、党支部书记的主抓责任以及执行人员的具体责任，形成责任矩阵。建立跨部门联席会商机制，打破业务壁垒，推动技术、营销、工程等部门协同作战，做到“一盘棋”统筹、“一股绳”发力。强化考核指挥棒作用，将“五定”机制执行情况与党建考核、绩效评价深度挂钩，对推进有力的在评优评先中优先考虑，对落实不力的及时约谈提醒，推动党建责任与生产经营责任同频共振、相融并进。

（贵州黔源电力股份有限公司党委）