公司经营管理干部责任书

公司经营管理干部责任书

经营管理干部责任书

※※副总经理: 

为了明确你个人的工作职责,确保公司下达的各项工作顺利完成,根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法,特下达2007年元至12月工作责任书: 

一、责任指标: 

1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标;你个人负责完成商品年销售收入120万元,月平10万元

2、按照分管的工作要求,负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作;搞好公司各部的财务管理,参与公司经济决策;搞好财务监督审计工作;搞好财务分析与财务总结;搞好外欠款清收(协助清收历年外欠房租款);负责公司办公室日常工作,协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作

二、工资及待遇 

1、在公司没有完成上级下达的任务前,每月领取个人年薪总额的80%,半年结算一次,享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇,从2007年元月起开始执行

2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班,加夜班的加班工资

三、考核及奖赔 

1、按本公司员工岗位职责考核标准考核,重点考核硬指标,考核评定结果作为年度考核依据

2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标,不兑现全额工资,按你本人档案工资标准的80%发放工资,能完成和超额完成各项工作任务,补发余下的20%的工资,奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放

3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润,公司将给予个人重奖

四、其他事项: 

1、要严格地执行公司的各项规章制度,身体力行为职工作好表率

2、在职期间,泄漏公司商业机密,有意或因重大过失,损害公司信誉者将为不合格干部,公司有权根据情节的轻重,给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚

本责任状未尽事宜,经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份,公司与责任人各执一份为凭,签章生效

公司签章: 责任人签章:

二00七年元月六日

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