担当跨越发展责任

领导干部只有敢于担当责任，说到做到、雷厉风行，在完善思路、细化措施、抓好落实、干出实绩上见真功，才能不断开创科学发展、和谐发展、跨越发展新局面。

今后5年，是云南加快推进面向西南开放重要桥头堡建设的关键时期，也是实现后发赶超、跨越发展的黄金时期。领导干部只有以时不我待的紧迫感，敢于担当责任，才能团结带领群众不断开创科学发展、和谐发展、跨越发展新局面。

敢于担当责任，必须加强学习，提升本领。作为领导干部，必须迅速增强学习意识，注重提升学习能力，有效提高执政能力和领导水平，自觉发挥先锋和表率作用，以自己的实际行动，影响带动人民群众努力创造“翻两番、增三倍、促跨越、奔小康”的新业绩。

敢于担当责任，必须打破框框，推倒围墙，消除发展障碍。善于学习借鉴沿海地区敢闯敢试的开放经验，克服眼界不宽、固守本土的封闭观念，摈弃墨守成规、故步自封的狭隘思想，消除制约影响深化改革开放的体制机制障碍，进一步激发活力与动力，敢于突破、敢于超越，勇于探索、勇于实践，着力实现大开放、促进大发展、构筑大通道、打造大基地、培育大平台、建设大窗口、维护大团结、保护大生态，为实现后发赶超、跨越发展拓展新空间、增添新活力。

敢于担当责任，必须有强烈的责任心、事业心。时刻牢记组织和人民赋予的神圣职责，敢于为跨越发展负责任，勇于为改革创新担风险，甘愿为基层群众奉献，以实际行动干一番事业、富一方百姓、正一方风气。对招商引资、项目建设、民生工程、城市管理、作风建设等重要工作，更要始终紧紧抓在手上，明确分管领导、责任部门和承办人员，定目标、定时限、定进度，第一时间把责任明确到位、把压力传递到位，把工作推动到位。

敢于担当责任，必须树立更加鲜明的用人导向。更加鲜明地以有没有争先进位的意识、攻坚克难的办法、务实为民的作风为标准，注重在建设发展的第一线考察、识别和选拔干部，重点看在关键时刻、面对急难险重任务时，能否挺身而出、担当重任，真正把那些勇于创新、敢于负责、善于突破的干部及时选拔使用起来。进一步改革干部管理考核办法，以“重实绩、重实干、重基层”为导向，让干部拿着军令状出征，带着责任书上阵，把更多的干部推向建设发展的主战场，到重点工程、重大项目、基层一线去经风雨、长才干，更好地做到在责任担当中锤炼干部，在干事创业中成就干部。

敢于担当责任，必须实施更加严格的督查考核。对没思路、没举措、没成效的，及时会诊、限期整改；对工作长期没有变化的，严格问责，决不搞特殊化、下不为例。强化考核奖惩机制，坚持考严、考细、考实的原则，不断完善纵向到底、横向到边的责任考核体系和奖优罚劣、奖能罚庸、奖勤罚懒的激励机制，促使全体干部群众都在完善思路、细化措施、抓好落实上见真功，定下来的事情就抓紧实施、尽快推进，部署了的工作就督促检查、一抓到底，确保每一项工作都有人抓、有人管，确保每一项决策都落到实处，取得实效。