疏于管理 终酿大错（2）

法网恢恢，疏而不漏，王兵的违法行为必将受到法律的严惩。但是，透视王兵侵吞公款的犯罪过程，应该说企业管理存在的缺陷和重要岗位人员的严重失职，也是促成该案发生的重要原因，其教训是十分惨痛和深刻的，对此应认真总结，引以为戒。

（一）对加油站的不同岗位必须实行有效的制约

该案告诫我们，一些违纪违法事件的发生与岗位设置存在缺陷直接相关。自中油股份公司成立以来，对加油站的油品销售业务已先后制定和下发了多项管理制度，特别是制定的《加油站管理规范》，对加油站的岗位设置、资金核算及安全管理等方面规定的更加明晰，对核算员、计量员、加油站经理的“三岗分离”、资金管理流程等规定的非常具体，只要严格执行这些规定，就完全可以规避有关资金风险。因此，各级销售企业要认真执行上级的规章制度和管理要求，对加油站不相容的岗位必须分设，做到职责清晰、相互制约，并且不同的岗位要定期交流，铲除发生问题的土壤和条件。

（二）必须把加油站资金管理放在突出位置

该案告诫我们，由于加油站位于销售市场的最前沿，每天都在接触“油”和“钱”，客观上决定其经营风险大、监管难度大，万一某一环节出现漏洞，就会导致各类事件的发生，给企业造成无法挽回的损失。对此，各级领导要引起高度重视，要把资金管理与油品销售管理摆在同等重要的位置，认真抓好加油站资金监管和货款回笼工作，在这方面财务部门要认真履行职责、把好关口，监管部门要突出一个“严”字，对知情不报、同流合污以及严重失职的人员要坚决惩处、绝不姑息，以保证各项制度的落实和政令畅通，确保资金安全运营。

（三）必须加强对加油站库存油品的监管

该案告诫我们，加油站的油品始终处于流动状态，“油”可以随时变成“钱”，因此在对加油站日常经营活动的监管中，必须做到严格按照规定的流程进行运作，要按时盘点库存、认真核对资金和相关帐表，职能部门必须把监管职责履行到位。绝不能为了走过场只作表面文章，更不能将盘点工作变成庸俗的程序化，对发现的问题要及时查明原因，将可能发生的问题消灭在萌芽之中，不给违法违纪分子提供可乘之机。

（四）必须打造一支过硬的加油站经理队伍

该案告诫我们，加油站经理是基层销售企业一个极为重要的关键岗位，从某种程度看，一个加油站经理要比一个在地（市）分公司的中层干部还重要，由于他是加油站的“一把手”，别人接触不到的他能接触到，别人管不了的他能管，别人不能办的他能办。王兵之所以能够携带150多万货款潜逃，最基本的条件就因为他是该站经理，换为该站任何一名员工，即便有这种想法也无法达到这种目的。因此，要保证加油站资金安全运营，也必须要在强化加油站经理队伍建设上下功夫，这是强化加油站经理队伍建设的关键问题，要坚持德、能、勤、绩的综合标准，对政治品质不过关的再有能力也不能任用，同时要侧重在加油站党员中选拔加油站经理，提高党员在加油站经理中的比例，充分发挥党员在企业经营管理中的先锋模范作用。