不要事情还没弄明白就盲目推进

不要事情还没弄明白就盲目推进

核心提示:师其意而不泥其迹。弄明白,就是搞清楚为什么要改、在哪些方面改、怎么改等问题。一些单位信息化建设之所以一开始会出现“烟囱林立”,自成一体、各自为战的局面,主要是因为没弄明白信息化建设的真谛,而只是一味地模仿外军。

知是行的前提。改革是一项科学的事业,来不得半点马虎,决不能无知而为。

习总书记在山东考察时强调,“要准确推进改革,认真执行中央要求,不要事情还没弄明白就盲目推进”。只有把事情弄清楚,把要求掌握好,把措施定扎实,才能准确推进改革,积小胜为大胜,积跬步至千里。

深化国防和军队改革,关乎强军大业,关乎国家安危。这次改革,是在世界军事竞争异常激烈情况下的改革,是在加速推进信息化建设大背景下的改革,是在我国安全形势极其严峻下的改革。步子一旦迈出去,就得踩得住,走得稳,必须稳扎稳打,切忌简单蛮干,切忌随便“翻烧饼”。否则,一个小差池就可能付出大代价。

今天的改革,无论是推进领导管理体制和联合作战指挥体制改革,还是优化军队规模结构和力量编成;无论是推进军队政策制度调整改革,还是推动军民融合深度发展,很多是崭新的领域,有的还是第一次,更需要搞清楚弄明白,更需要研究透掌握好。如果头脑发热,急于求成,盲目上马,很可能造成被动,甚至无功而返,一事无成。

当年,晚清政府曾进行过一场军事改革。改革的决策者片面地认为,“中国文武制度,事事远远出于西方之上,独火器不能及”。他们外不懂世界军事变革方向,内不了解本国国情军情,仅改“表”、不改“制”,盲动冒进、邯郸学步、画虎类犬,最终未能挽救国家和人民遭受奴役的命运。历史的教训告诫我们:事情没弄明白就盲目推进,任何改革都不会取得成功。

师其意而不泥其迹。弄明白,就是搞清楚为什么要改、在哪些方面改、怎么改等问题。一些单位信息化建设之所以一开始会出现“烟囱林立”,自成一体、各自为战的局面,主要是因为没弄明白信息化建设的真谛,而只是一味地模仿外军。“模仿者死,学习则生”。改革不是不能借鉴,关键是通过学习外军的优长,吸取外军的教训,结合我军的实际,走出具有我军特色的改革之路。诚如京剧大师郝寿臣对弟子的告诫,“把我捏碎了成你,不要把你捏碎了成我”。

弄明白不是只讲学习研究,不讲深入推进,而是重点处理好胆子要大和步子要稳的关系。胆子要大,就是要有“闯”的精神,有“冒”的勇气。如果抱残守缺、前怕狼后怕虎,就可能一步赶不上,步步赶不上,被对手越甩越远。同时,也要稳妥审慎、稳步前行,三思而后行、谋定而后动。1982年,面对中央直属机关和国务院机关精简机构,邓小平提出,军队可先不忙进行机构改革,“成熟一件做一件,不成熟宁肯慢一点”。

涉浅水者得鱼虾,入深海者获蛟龙。在越来越深的水中前行,遇到的阻力必定越来越大,面对的暗礁、潜流、漩涡可能越来越多。现阶段推进改革,不能不识水性,不能不搞好顶层设计。实践告诉我们,有的政策经过一段时间后发现有偏差,要扭转回来很不容易。政策举措出台之前必须经过反复论证和科学评估,力求切合实际、行之有效、行之久远。

当然,任何改革都没有标准答案,探路者的精神不能丢,摸着石头过河的方法不能缺,宽容失败的胸襟不能少。对必须取得突破但一时还不那么有把握的,可以采取试点探索、投石问路的方法,先行试点、勇于开拓,看准了再推开。对于局部改革中的失误,也不能“一棍子打死”,应吸取教训,及时改正,决不能错过改革的历史机遇期。

责任编辑:葛立新校对:总编室最后修改:
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