综合经营处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料（3）

五、存在的问题

1.综合经营整体上底子薄、基础差、规模小，社会影响力不大，市场竞争能力不强。传统项目主要为小规模养殖业、采砂出售和土地租赁，经营方式单一，经营规模较小，抗风险能力较弱；新建项目如水利水电公司才还在起步阶段，资质较低，实力有限，竞争力不强。

2.综合经营工作发展空间和潜力较大，但存在着许多制约因素：一是政策引导和扶持力度有待加强，发展渠道不畅；二是综合经营缺乏资金来源，发展后劲不足；三是政企职责没有完全分立，发展空间受限；四是公司绩效没有和广大干部职工切身利益相挂钩，发展动力受挫。

3.芃盛公司设备租赁项目已经终止。由于机械设备使用年限已久，严重老化，运行成本过高，不能带来预期经济效益，已向上级主管部门上报了报废申请，目前没有经营项目可从事经营活动，转型工作相对比较盲目和困难。

4.植树造林没有养护资金而后续管护工作跟不上，一些树木面临干旱枯死、病虫危害的困境。

六、下半年工作打算

1.进一步加强经营项目管理，紧紧围绕目标责任书的目标和要求，齐心协力、真抓实干、争创佳绩，确保全年综合经营目标任务的顺利实现。

2.积极商讨、探索公司制改造，逐步建立、规范以企业法人治理结构为标志、以混合所有制为主的现代企业制度。

3.进一步规范经营主体行为，加强财务管理和内部控制，重点要加强收入管理、支出管理和资产管理，确保综合经营资金安全高效运行。

4.进一步加强人力资源学习培训工作，储备专业技术人才，尽早完成水电工程公司资质晋级工作。

七、“三严三实”对照检查

按照中央、省、厅以及我局“三严三实”专题教育的总体要求和安排部署，通过最近一个阶段的学习，结合工作实际和岗位职责，认为我处及本人在以下几个方面存在“不严不实”的问题。

1.修身不严的问题。主要表现为是非观念比较淡薄，正义感退化，对社会上的不良风气、不道德行为不愿不敢挺身抵制；服务基层、服务群众不积极、不主动，不自觉、不到位。

2.用权不严的问题。凡事先站在处室利益基础之上，只关心自己的“一亩三分地”，全局观念、大局观念还比较淡薄；有时原则性不是太强，在大事大非上讲原则，小事小情上讲情面。

3.律己不严的问题。主要表现为有时碍于人情世故，存在迎来送往、请吃吃请的现象。

4.谋事不实的问题。主要表现为学习紧迫感不强，“吃老本”现象严重，不善学、不勤学、不深学、不真学；有时主观臆断的多，调查研究的少，拿老知识对待新事物。

5.创业不实的问题。主要表现为思想不够解放，眼界不够宽展，思路跟不上时代步伐，工作缺乏开拓性，创造性；对工作中存在的问题，发现不及时、督导不及时、解决不及时。

6.做人不实的问题。主要表现为有时不善于听取各方意见，认为自己的就是对的，别人的就是错的。

鉴于以上的问题，我将“三严三实”标准和要求，用运于今后的学习之中、工作之中、实践之中，重点加强自我修身，进一步加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气；坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子，任何时候都不能搞特权、都不能以权谋私，真正做到自省自警，权为民所用；心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉；一切从实际出发谋划经营和发展，确保经合经营各项事业健康快速发展；脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于面对矛盾，善于解决问题，争创最佳的经济效益和工作业绩；对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，勇于分析采纳合理化的意见和建议，襟怀坦白，公道正派。

以上是我的汇报材料，不妥之处请大家批评指正！