三德修养与领导艺术（6）

领导要善于授权

最后讲讲领导授权的艺术，它特别适合各级正职干部。领导与管理要互补。管理，先理后管，理跟管不同。你跟下级讲理，他听得进去，就少管、不管；而下级不讲理，就必管、严管。先理后管，多理少管。历史上汉唐时期都是少管，刘邦开国约法三章，文景之治时不仅税收少，管得也少。政府管得少，成本就低，老百姓就能安居乐业。一代伟人邓小平，约法四章，即坚持四项基本原则，你不能反中国共产党，不能反社会主义。四条都做到了，就可以试、可以闯。谁听懂了，谁就发展了。谁没听懂，谁发展就慢了。现在中央全面深化改革，简政放权，搞权力清单制度，就是多理少管，让社会、企业、基层更有活力。

善于授权授的是事权，绝不是职权，职权是法定的，不能随便授权。正职一定不能授职权，而要授事权，一事一授权，因事而授权，因为你的事情忙、事情多、事情难，可因事而授权。如果把权力授给做事的十个候选人，这十个人怎么选呢？其中有五个人有能力，能力强，当然选他们，这叫视能而授权，能力差的不授权。这五个人都有能力，但是只有三个人有责任感、有担当，能力强的人当中选责任必强的人。这把前边讲的都用上了。而三个人都有责任意识，最后选谁呢？就选有道德的人，选你信任的人，毫不犹豫，选认同你的人，这时就剩一个了。我们这里讲因事授权，越授权你就越有权，授权使你分身有术，使你再不那么忙。你可以腾出精力，去谋划更重大的事情。授权可以激励下属、锻炼下属、培养下属，从而提高领导效能。