强化企业文化建设的必要性（2）

三、充分发展壮大我国企业文化的独特优势。

如果要为企业塑造优秀的企业文化，就需要准确的企业文化方向定位，认真分析企业的过去与现在、市场或者目标的转变、竞争对手的改变以及与竞争对手之间的差距，适时地调整企业定位，避免与外部环境的冲突或者大同小异的企业文化现象，结合自身拥有的优势，建设出独具一格的魅力文化，势必在公众面前提升企业的形象，将企业的优势放大，提高员工的热情与凝聚力。

在某种程度上，“通向世界级企业的最后几级台阶”确实“将会越来越艰难”。而每当身陷这样的处境，似乎都是企业遭遇的一次“极限”。如何超越这样的“极限”？越是在面临挑战时，企业越需要强大而有凝聚力的企业文化来支撑。优秀企业对于人才的吸引主要来自远景期望、现实回报和文化亲和力。

现在我国的很多企业出现了照搬和模仿的情况，就是照搬一些成功的公司或者海外公司“真经”，模仿这些成功企业的企业文化，但遗憾的是，在这些学习型模仿型的公司内部出现了很严重的水土不服情况。每个企业有着每个企业不一样的内外部环境，有着不一样的定位和策略，一种优秀的企业文化也并不是适应每一个企业，东施效颦会使企业陷入毫无个性的迷途之中。所以要避开企业发展模仿的这一误区，我们需要的是从企业自身优势出发，打造独一无二的楷模型文化。无法落地的文化只能是空中楼阁，无法对人才管理者起到有效的促进作用，只能使企业文化成为空洞的口号。

全球经济大潮犹如凶险莫测的海洋，企业就如航船一样需要照亮路程的灯塔，这灯塔就像是企业的灵魂，而企业的灵魂就是企业文化，越来越多的企业意识到要使企业在市场竞争中立于不败之地，就必须着力打造企业文化核心，提高核心竞争力。