多赢的“孝顺金”是一种中国式智慧

重阳将至，我们该如何用行动关爱老人？广州市白云区石井街一家民营公司自2012年起设立孝顺金，即公司从员工月薪中扣除10%或5%作为孝顺金直接打入员工父母账户。此外，公司还根据员工工作年限给予额外补贴。公司负责人称，公司一年支出孝顺金20多万元。“孝顺金既启发员工孝敬父母，也帮公司留住了人心，缓解了员工流失与招工难问题。”（10月13日《广州日报》）

老板强扣工资替你尽孝，这样真的好吗？质疑者认为，目的虽好，但方式不妥，涉嫌侵犯员工的合法权益；而更多赞成者说，“孝顺金”实现了企业、员工、社会的多赢，值得鼓励、推广。在我看来，民企推行“孝顺金”是一种彰显责任和智慧的管理创新，具有一定的启迪意义，有条件的企业可以借鉴。

应看到，尽管工资是强制扣除的，但“孝顺金”并不违法。“孝顺金”是公司在管理实际中摸索出来并被员工认可的约定成俗、共同恪守的管理安排，不具有强制性，属于非正式制度的范畴，并不违反法律法规及其精神。公司招聘新员工时已表明了这一规定，是“志同道合”还是“道不同不相为谋”，完全是基于自愿平等基础上的双向选择。

这种建立在共识之上的非正式制度具有很强的现实意义，其效果有目共睹，赢得了多方好评。通过“孝顺金”，企业履行了社会责任，中国传统孝文化有了直接的载体，也缓解了员工流动性大、招工难等现实问题，更留住了人心。在老龄化加剧的时代，“孝顺金”是企业管理方式的一种创新，以孝文化为切入点打造企业文化，进而反哺企业发展，这是一种中国式智慧。

很多企业热衷企业文化建设，并提出了各种高大上的目标。但现实中，要么流于形式，要么剑走偏锋，或者生搬硬套，最终效果不彰。不少企业喜欢在“孝”字上做文章，前不久媒体曝出沈阳一火锅店要求员工当街跪拜领导并高呼“感谢×总，给我工作”，据说为了感恩父母、弘扬孝德，结果沦为笑柄。相比之下，“孝顺金”这种管理方式不知道高到哪里去了。

“孝顺金”能否复制、推广并不重要，重要的是这种探索创新的精神和行动，以及其背后的企业理念。