问题倒逼，推进战斗力发展重要方式（2）

区分目标建机制。推进战斗力建设发展，我们面临的问题千差万别，而解决问题的方式方法也并非只有一种模式、一个法门。各级应当紧密结合问题的性质、特点和所要达成的目标，有针对性的设计制订问题倒逼机制。如为了完成重大建设项目，可以刚性的质量标准和时间节点，倒逼有关施工方研究制订周密、优化、严格的力量使用方案、技术应用方案、物资保障方案和进程控制方案等，以路线图式的问题倒逼机制，保证工程如期保质完成；为了突破各种制约瓶颈的阻碍，可通过制订症结分析、责任定位、攻关组织、跟踪监督、成效评估等制度，保证破解难题的平台设置专业化、程序脉络清晰化、操作实施规范化、效果反应快速化。

联系职责建机制。问题倒逼，求的是必须解决问题，因而不论问题在哪、由谁造成的、会影响到谁，只要是能够解决问题，或有利于解决问题，就应当把机制的法力连接到哪，包括上级、本级、下级，直接关系、间接关系，决策层、管理层、执行层、保障层等。凡是涉及到的要素和责权关联方都应当覆盖到，形成上下左右联通、各有职能权重的管控网，确保问题即出即应，有求必应，不产生搁置、回避，不出现断层、断线，使各级各部门都能够在机制作用下，负解决问题之责，谋解决问题之计，尽解决问题之力。

问题倒逼必须坚持战斗力标准

问题倒逼，起于风萍之末，聚于操舟之楫。但如果对问题视而不见或看不到问题的严重性，就不会催生解决问题之果。教条主义、听之任之，同样激不起问题倒逼的浪花，聚不起改革的动力。这就要求我们在履行岗位职责时，始终按照使命任务要求、坚持战斗力标准，本着一切为了打赢的价值取向观察问题、提出问题、解决问题，确保问题倒逼的刀口直指制约战斗力发展的瓶颈，避免习非为是，不知而迷、盲动而乱。

强化问题意识。信息化时代，战争形态、战争制胜机理、军事斗争形势等变化日新月异，极易导致固有的思想观念、运行机制与客观形势发展不同步、不适应，出现距离差，剪刀差。特别是随着国防投入的不断增加，作战物质条件的逐步改善及训练强度的大幅提高，更容易使人盲目自满、不屑自省，总认为发展中的问题将自然在发展中消失，即使感觉到了一些问题也认为无碍主流。聪者听于无声，明者见于未形。战争较量从来在战备期就已开始，并看谁有明察秋毫之功、自省自励之力。因而必须顺应世界军事变革大势，不断更新知识、拓展视野、转变思维，以自身境界的提升，增强对问题、对危机的敏感性，绝不能带着问题得过且过，甚至文过饰非，把问题弊端拖进战争。

坚持标本兼治。问题倒逼有的看似为了治事，实质上需要改变的是人。事由人而为，解决问题也要通过人的努力。在这个问题上，每个人或每级组织不是问题倒逼的主体就是客体，或是主客一体。需要我们不论对人、对己、对事，都要保持高度负责的精神，坚持治事与治人相结合，不能只见事不见人，只治标不治本。尤其是人的思想观念保守落后，即使治得了一时之事，也往往是权宜之计，原来的问题现象还可能出现反复反弹。胜人者力，自胜者强。战斗力建设从来都是以人为本。只有把问题倒逼与解决问题的着力点都聚焦在人身上，才能避免本末倒置、隔靴搔痒、空挡运行，使祭出的对策直击要害，不断突破利益障碍、体系壁垒、政策制约，为部队战斗力提升汇聚起强大推进力。