企业发展与“两学一做”要一条心

在这个浮躁的时代，一些企业的党建工作“浮”在生产上，重发展、轻党建，“三重一大”执行不严，选人用人“带病提拔”……

究其原因，认为党建是虚功夫，看不见摸不着，不必上心用劲，开几次会布置一下，定几项制度挂墙上就可以了，做与不做没多大区别；企业盈利是首要目标、硬任务，党性原则可放一边、可宽松一些……

企业发展靠的是什么？靠的是资金、管理、人才、团队，靠的是党员和管理者率先垂范坚守正道、为事清廉、为人公正，让员工愿意跟随；靠的是党员和管理者脚踏实地，敢于担当责任，勇于直面矛盾和困难，使企业的全体员工凝聚在一起，发挥每一个员工的潜力。

员工是企业价值的创造者，强大的凝聚力才能使企业产生无穷的创造力，造就无坚不摧的战斗力；只有把党建和中心工作“揉”在一起抓，把每个环节的党建工作抓具体、抓深入，使基层组织硬起来、党员素质强起来、人心聚起来，发展才有基础，工作才会事半功倍。

当前，党建工作的龙头任务就是践行好“两学一做”，牢固树立“抓发展必须抓党建、抓党建就是抓发展”的理念，正确处理好“抓发展”与“抓党建”的关系——党建是抓好发展的支撑和保证，发展是抓好党建的依托和归宿，二者相辅相成、缺一不可、有机统一。

没有“两学一做”，就难以完成国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。对不适应不适合企业经营理念的认识、行为、做法，如简单盲目、重形式轻实效、重部署轻落实、重数据轻质量等问题，通过学习教育不断纠正，才能使企业发展始终处于正确的轨道。

“两学一做”必须管理者带好头，以高标准要求自己，善于观大势、谋大事，自觉在大局下想问题、做工作。管理者的一言一行一举一动，员工看得清清楚楚。管理者要以身作则、拿出榜样，离开了这一点，员工就不会信任你，就没有人跟你干，何谈引领和带动员工做事？

“两学一做”必须党员多投入一点。牢记“没有任何借口”，不为自己设立任何理由，尊崇党章、遵守党规，明底线、知敬畏，深学细照笃行，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，真正成为先锋楷模。因为，一个党员就能带动一条线，影响一大片。

“两学一做”必须结合企业实际工作，从中查找“不善为”的方法问题，“不能为”的能力问题，“不作为”的态度问题，做到“想为”、“能为”和有“作为”。不要“占位子、领票子、混日子”；不要站在别人肩膀上看风景；不要一讲业绩头头是道，讲作风、谈党务则草草了事。

“两学一做”和企业发展同等重要，重视一个、轻视另一个，都不行。两者互为表里、相互促进。企业应把党建放在首位，始终坚持业务发展与党务两手抓，以党务保业务，以业务促党务，才能推动企业朝着健康可持续的方向发展。否则，企业发展就会偏方向、走弯路。

企业自身价值的升值比盈利还重要，盈利不一定能促进企业升值，但升值必然能盈利。不见得企业越有钱，就越有价值。一汽有钱，但其原党委书记、董事长徐建一在任7年多，放松党建工作，拉帮结派，违纪违法，一汽集团排名不断下滑，颜面早已荡然无存，企业的价值在下降。

“两学一做”就是人心工程、管理工程。要根据员工需求来谋划党建工作，围绕企业发展来开展党建工作，运用目标管理的效果来检验党建工作。以自警、 自省 、自重、自励来提升员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，让“员工与企业一同成长”成为融化在员工血液中的行为指南，从而解放生产力。

企业的发展不是为了数据好看而发展，发展需要提升质量，需要有效益，需要可持续的发展，但发展过程中肯定会出现这样那样的问题，这个时候就需要党建工作的正确引导，才能把握方向，高瞻远瞩，总揽全局，理顺关系，化解各种矛盾，调动员工的积极性。

“两学一做”是为了规范人，有了人的规范才有业务的规范。任何一次不规范的行为都影响到客户对企业的忠诚度，只有加强党建，以责任促规范，将规范当作一种自觉，形成一种习惯，才能赢得客户、争到市场。

“两学一做”和企业发展不能“两张皮”，而要一条心。在引导党员常扫思想之尘、常补精神之钙，筑牢世界观、人生观、价值观之时，不忘企业经营目标，把党建工作放到企业发展的大局中去推动、去发展，齐头并进。

如果党建工作围绕着企业中心来思考、来谋划，与中心工作深度融合，企业发展何愁没有保障、没有底气、没有动力呢？

党建与发展犹如车之两轮、鸟之双翼，同气连枝，密不可分。