给考核加点“定力”

现如今，一些单位在工作考核中，存在“朝令夕改”“左右摇摆”现象，给党员干部谋划思路、开展工作造成了不小的干扰和困惑。

有的总是年底“翻盘子”，到了算总账的时候，发现年初的考核体系漏洞多、指标不实，不得不返工重来；有的禁不住利益掣肘，考核对象“各显神通”，各自争取自身利益最大化，不在争创佳绩上下功夫，总想着在“考卷上”动手脚、省功夫，加上承担考核的单位原则性不强、不愿得罪人，也就放任放纵、听之任之；还有的存在标新立异的倾向，喜欢贴“改革、创新、亮点”标签，结果给基层释放的是“包装、掺水”等错误信号，实际工作是“换汤不换药”，甚至功夫都下在装点门面、弄虚作假上了，实际办实事的资源、精力等不少打了折扣。

考核是重要的指挥棒。指挥错乱就会导致方向迷失。工作考核是促进干部素质提升、机关单位效能提高的“尚方宝剑”。年年考核还年年大变，频繁“换脸”容易自损威信、自降形象不说，还容易从机制上破坏正常的工作秩序，甚至影响党员干部干事创业的士气和面貌。从长远了说，如此重要的考核工作，如果总是“朝令夕改”“毫无章法”，是对考核对象尤其是基层一线干部的不尊重，容易成为为官不为的重大诱因。

从根本上说，个别单位和个人正是暴露出“权力任性”的端倪。工作思路不清不楚，混淆日常基本业务和临时重要任务，处理不好上级部署任务和自主开展工作关系的，有之；法定职责不知不解，找不清业务开展的“边界”，抓不准考核体系“纲领本末”的，有之；衡量标尺不公不正，不公开、不透明，不能一碗水端平、一个标准量到底，以主观定性成分代替客观量化，以个人好恶或关系亲疏评判工作成绩的，有之。把考核的权力关进制度的笼子，迫在眉睫、势在必行。

考核既是一项工作，更是一门学问。必须依法用权，把纪律和规矩挺在胸前，围绕考准考实工作，坚守公开公平公道底线。必须钻研规律，科学合理设定考核对象范围，建立健全考核内容体系，选取最佳考核方式方法，精准设置考核指标。必须规范机制，谁来考核、如何赋分、如何使用结果，明确责任主体，完善工作细节。必须处理好继承与创新的关系，既根据法定职能明确工作考核“基本盘”，确保日常工作一张蓝图绘到底；也拿出适当空间，鼓励党员干部发挥主观能动性，促进工作推陈出新。

（作者单位：中共山东省安丘市委组织部）

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