黄庭满：千龙网在发展的主升浪上逐浪前进（2）

发展体会和发展经验

四年“新建千龙网”，是在一个薄弱的历史基础上启程的。“基础薄弱”不只是某一环节或某一方面的表现，而是全网性、系统性的。历史遗留问题多，一些问题可以逐年逐步解决，有的问题如不首先解决，谋发展就是空话；历史基础弱，面对新的发展要求和互联网发展形势，旧有的业务线、内部组织机构不适应，人力资源短缺等；凝聚共识任务艰巨，新进的人来自五湖四海，凝聚共识需要一个过程。诸多问题错综交织，牵一发而动全身，推进网站治理发展比从零开始“支起一个新摊子”要复杂得多、艰难得多。千龙网对推进网站治理发展的艰巨性有清醒的估计，急于求成是大忌，“毕其功于一役”也极不现实；不能仅限于细枝末节的改良，而是要“系统性改革”。于是，将2013年至2016年作为一个整体，进行了目标时间为四年、以“治理整顿和全面新建”为主要内容的战略设计。

实施分阶段螺旋式递进治理策略：一是，2012年12月，对千龙网首页进行全面改版，以崭新面貌亮相。二是，2013年至2015年，实施“三年全面新建工程”，一手抓治理整顿，遏制旧的发展惯性，一手抓全面新建，构筑新的发展基础。三是，2016年，进一步推进“两化建设”，鉴于三年全面新建过程中有些举措属于过渡步骤、一些方面仍不完善，结合新形势，进一步推进“正常化、规范化”建设。

把握推进改革发展的三大辩证法：一是，在统筹规划中推进改革发展，既做好顶层设计，也重视发掘一线员工的创新探索。二是，整体推进和重点突破相结合，以整体推进保证大局，以重点突破牵引带动线和面。三是，把改革力度、发展速度和员工可接受程度统一起来，确保改革进程平稳有序、网站整体和谐稳定。

坚持稳中求进、变中求进方针：一是稳。坚持北京市属重点新闻网站的定位，把握正确舆论导向；坚持员工是推进网站发展进步的主体，将促进员工发展与网站发展有机统一；坚持全面系统地谋划、一件一件具体地做，不操之过急，也不意气用事，更避免“新伤”，千龙网“伤不起”，哪怕一次导向错误，都有可能极大地延缓发展进程，必须有耐心、有韧劲，先易后难，不断探索、不断总结、不断升华认识、不断推进。二是变。除了非网站自身层面能解决的问题外，积极解决历史遗留问题，破除不适应发展的因素和要素，清理旧有不适宜业务，该整合的整合、该废止的废止；一个一个地建内部组织机构，一条一条地建业务线，一个一个地进人，一项一项地定制度。三是进，着眼互联网发展新趋势和舆论表达传播格局新变革，与时俱进、与势俱进，精心布点、有效连线、合理铺面，发展新型业务，推进创造性实践。

需要指出的是，路是一步一步走过来的，迈出第一步，才有第二步。2013年至2016年是千龙网“全面变革新建新时期”的第一阶段。千龙网的“创办和探索建设时期”、“全面变革新建新时期”两个时期不是割裂的，而是有区别的相互联系，本质上都是关于千龙网发展路径的实践探索，前一时期是后一时期的前提和基础；后一时期是在前一时期基础上开创的，是在前一时期基础上的继续前进。

2017年5月25日，千龙网召开庆祝网站正式上线17周年座谈会，特别邀请8名来自网站不同部门的60后、70后、80后、90后员工代表发言，讲述千龙网的发展故事、自己在千龙网的成长故事，就是表明，千龙网的事业是一个年代一个年代千龙网人接力探索、共同奋斗的结果。