中建二局二公司：以主题教育实效　推动高质量发展

“总部搬迁深圳之后，如何结合自身特点，把握粤港澳大湾区发展的机遇和挑战，以期取得更大的成绩”“整治提升行动中，哪些环节还有薄弱点”。第二批主题教育启动以来，中建二局二公司“先查一步”，坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，在找差距、抓落实中“检”视问题，不折不扣整改，推动主题教育取得实效。

近年来，随着公司不断优化市场布局，经营规模迅速扩大，主营区域向国内潜力城市与核心区域扩展，无论是从项目分布的跨度上还是从项目数量上，都给公司管理带来了前所未有的困难。

该公司党委结合建筑行业市场现状，认真分析研判了公司目前的发展态势。要想实现高质量发展，就必须认真贯彻落实新发展理念，通过自我革新，找准定位，不断提高企业管理水平。该公司以加强顶层设计为切入点，确立了坚定不移走大客户战略发展之路、高品质建造发展之路、全产业链业务发展之路等重要安排。同时，配套成立了大客户管理部、高端建造部、成本管控中心和BIM事业部。

有了顶层设计，更要以具体工作为抓手。2019年公司出台了《标准化“百日行、千日治”专项行动》文件，以期通过标准化的深入推进，不断提升公司发展质量。行动注重分类指导、精准施策，坚持阶段性和连续性相统一。围绕专项行动，公司各层级按照“一单位一方案”的原则制定了细化工作方案，各系统编制了25项标准化培训课件，通过建立“标准化讲师团队”，培训有效覆盖管理人员和操作工人3500人。目前，该公司标准化工作已覆盖生产、商务、物资等系统，其他系统正在有序推进中。

主题教育开展以来，该公司共有5个项目举办了地市级以上标准化相关观摩活动。9月，河南省青年安全生产集中示范活动在公司岳岗安置房建设项目启动，诸如此类的特色活动不仅在当地树立了品牌效应，也坚定了广大职工高质量发展的信心。另外，该公司已确定在11月举办全国建设项目观摩会。

实字当头，久久为功。通过标准化行动的深入推进，项目管控得到了进一步优化，也夯实了该公司规模化发展根基。