党建引领 文化凝心

在企业发展过程中，党建工作和文化建设均占据至关重要的位置，直接关系着企业的可持续发展。党建工作是引领思想的旗帜，企业文化是凝聚共识的力量。中青博联自创业之初，就始终以行业“先行者”和“领跑者”的姿态砥砺前行、奋力拼搏，在不断迎接挑战、超越自我、追求卓越、创新发展的过程中，创造了一个又一个的骄人业绩和辉煌成果，一个重要原因就是始终坚持以政治建设为引领，厚植企业文化，激活内生动力。受新冠肺炎疫情影响，公司经营发展面临前所未有的困难与挑战，如何将党建工作和文化建设成果转化成凝聚力、号召力、生产力，为博联人提出了一个新的命题。

加强党的领导，鲜明政治本色

习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”办好中国的事情，关键在党；办好国企的事情，关键也在党。改革开放以来，国有企业坚持把党建工作与生产经营深度融合，依靠党的领导、党的建设取得了显著成就和重大突破。如载人航天、探月工程、深海探测、高速铁路、港珠澳大桥等，特别是这次武汉雷神山、火神山医院建设的“中国速度”，再次强有力地彰显了党的领导对企业改革与发展的强大推动作用。企业的发展离不开企业党建，企业党建，做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力，就能够为企业的生存发展提供重要的政治、思想和组织保证。高举党建一面“旗”，激活发展一盘“棋”。中青博联有国有企业的身份背景，这是支撑基业长青的独特优势，要想在今后的市场竞争中存活下去，并做大、做强、做久、做优，就必须坚持发扬自己的光荣传统，守住自己的“根”与“魂”。

强化引领示范，着力凝心聚魂

注重政治引领，发挥好党组织的政治核心作用，以“学习型党组织”建设推动“学习型公司”建设，通过学习讨论、专题培训、辅导宣讲等多种方式，使公司广大员工更加坚定对中国特色社会主义的信心和信念，大力弘扬以改革创新为核心的时代精神，立足岗位，积极奉献。注重精神引领，把党性教育融入对员工的事业观教育中，通过解读企业文化内涵、分享学习体会，开展优良传统和重大成果宣传，加强理想信念和道德纪律教育，形成正向激励和带动效果，潜移默化中引导企业员工增强思想行动自觉、践行初心使命的意识。注重形象引领，充分发挥党组织战斗堡垒、领导干部带头示范和党员先锋模范作用，把创先争优理念融入企业生产经营当中，引领党员干部在各个岗位主动担当、带头作为，成为抓经营、促发展的一面旗帜，在思想、制度、行为等方面进行示范引领，把公司内部一些负面能量与消极思想情绪稀释掉，形成健康向上、团结互助的精神风尚和创先争优的良好氛围。

深挖文化内涵，彰显核心价值

良好的企业文化具有外树形象、内强筋骨的作用，能够增强员工对企业的认同感，提升企业的核心竞争力。企业文化虽然不能直接产生经济效益，但与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化是支撑企业可持续成长的精神支柱。一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出、长盛不衰，归根到底是因为在经营实践中形成了优秀的、独具特色的企业文化。比如，华为提倡的学习创新、团结奋斗的“狼性文化”就是企业远大追求的源动力，它所形成的竞争优势具有更强的稳定性。中青博联一直秉持“公正进取、创造价值”的文化内核，不断融入新时代的文化内涵，为企业的发展壮大打下深厚的底蕴和基石。建设企业文化，既需要写在纸上、挂在墙上，明确使命、愿景和价值观念，更要记在心里、付诸行动，真正进制度、融管理、见实效。注重把党组织生活与企业文化的传播、渗透有机结合，在基层党支部“三会一课”、党日活动中融入企业文化建设的内容，开展企业文化的宣传，既增强党建工作的生动性，又增强企业文化建设的实效性。增强党建工作与生产经营的黏合度，围绕推进企业创业创新、转型升级和生产经营中心任务，推行党员项目领办承诺和党员责任区、党员创新示范岗等做法，广泛组织开展经常性岗位竞赛和党员、员工“双十佳”评选活动，努力营造争先进位、争创一流的浓厚氛围。

畅通沟通渠道，尊重首创精神

大力倡导企业是员工的家、员工是企业的主人，发挥企业文化的外延扩展作用，充分调动公司员工的积极性。注重加强与员工的沟通交流，由“简单化” 说教向“人性化”疏导转变，充分依赖、尊重、依靠广大员工，通过设立党务、政务公开栏，对员工关注的热点、焦点问题及时进行公开、公示，化解员工的困惑和疑虑；设立书记信箱和总裁微信，公开举报邮箱、电话，畅通民意监督渠道，主动接受员工的评判和监督；通过开展“建言献策”征集、“向党员群众问计”、召开优秀员工代表座谈会等，与员工谈心交心，解除矛盾，理顺情绪。同时，对合理化建议实行常态化和闭环管理，做到每月有征集、有反馈、有落实，建立员工对企业的认同感，激发员工为企业创造价值的工作激情，实现员工与企业共同成长，真正把个人的价值实现建立在公司价值创造的基础上。

健全奖惩机制，激活成长动力

“人心齐，泰山移”。建立有效的激励机制，能够使员工与企业之间的契约关系更加紧密，更好地统一公司内在文化价值理念与员工个人价值观，确保个人利益与集体利益一致趋同，使公司从上到下抱在一起、形成发展合力。建立奖惩机制就是要坚持“表优”与“批劣”并进、“奖勤”与“罚懒”并行、鼓励先进与鞭策后进并用，提升贡献的回报、提升违规的成本，强化奖惩的效果；就是要创造条件，让隐性的业绩显性化、显性的业绩直利化、直利的业绩合规化、违规的业绩要严惩，旗帜鲜明地及时表扬、及时批评，激励就要让人心动，惩罚就要让人敬畏，真正在公司内部形成一种良好的风气和文化，让员工光明正大、合法合规、光荣自豪地多劳多得、多创多得，在成就事业的同时成就自我。

坚持以文化人，营造家园氛围

“以人为本”是企业发展的出发点和着眼点。企业与员工之间，无论是利益还是命运都是相通相连的，只有关心员工、尊重员工，使员工在企业中有更多的获得感、认同感、归属感，才能让员工对企业始终饱含深情提升对企业文化的认同。中青博联在加强文化体系建设的过程中，注重打造“家园”文化，引导各级员工不断强化“博联人”意识、主人翁意识，营造家园氛围、增强家园情怀、提升家园温度，让博联成为每个员工成长的摇篮、逐梦的支点、栖息的港湾，大家共同为建设美好温馨家园贡献自己的智慧力量。