广东省深圳市坪山区建强党建工作指导员队伍

一是突出过程管理，推动“日常督导”与“定期考评”深度融合。强化日常督导，通过列席“三会一课”、个别访谈、随机查阅工作日志等方式，动态掌握党建工作指导员的工作表现。做实季度小考，每季度召开业务交流会，安排工作讲评、答疑解惑，营造比学赶帮超氛围。抓严年度终考，建立“个人填报、党组织评价、多方核实、综合评定、公示通报”五步延伸考评法，考准考实其工作实绩。二是注重实绩说话，构建“定量可考”与“定性可感”评价体系。一方面，将党员摸排、关系转接、组织组建等10项“两个覆盖”重点任务落实情况作为主要考量内容，以数据反映其工作情况。另一方面，聚焦服务群众、助企发展、化解矛盾等，通过问卷调查、实地调研，了解上级党组织、“两新”组织负责人、党员群众的定性评价，重点考察其认可度、满意度。三是强化结果运用，树立“有为者奖”与“无为者让”的鲜明导向。以结果为导向建立奖优罚劣机制，对季度、年度获评“优秀”的，绩效奖励相应翻倍，优先推荐参评“优秀党务工作者”，安排岗位晋升、选拔重用；年度考核获评“基本称职”及以下的，不再续用。

（中共深圳市坪山区委组织部）