识人贵在“耳聪目明”

古人云：“目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也。”治国之要，首在用人。识人准不准、察人实不实，关乎干部队伍建设质效，关乎事业兴衰成败。然而，部分地方干部考察工作偏静态、重材料，依托集中谈话等方式开展研判，听取意见范围有限，对部分干部隐性短板、表里不一等问题甄别不足。长此以往，势必形成劣币驱逐良币现象，折损干部干事创业的激情。唯有练好“耳聪”与“目明”两项基本功，方能做到精准识人、公正用人。

耳听八方，于众声中辨真伪。耳不聪，最常见的问题在于把个别说辞当作全面评价，习惯听取汇报式评价，对群众、同事反映的问题视而不见，易陷入偏听偏信的误区。古有吴王夫差听信伯嚭谗言，拒纳伍子胥忠谏，终致国败身亡。反观当下，有的地方党员干部考察谈话流于形式，偏重听取夸奖赞美的评价，对干部群众反映的疑点线索深挖不够，易把“表面能干”当成实绩，让伪装钻营之人蒙混过关；或是囿于小圈子选人，依靠片面信息研判党员干部，用人决策脱离实际，造成用人不当，影响地方发展。实践证明，偏听则暗，兼听则明。倘若耳朵“闭了音”，听不到忠言之声、逆耳之言，再完备的选任程序也会出现漏洞。练就识人的“耳聪”功夫，必须跳出“小圈子”，跳出片面信息的桎梏，多渠道多层次听取意见，既听其言更观其行，既听赞美之词更听批评之声，把好精准识人的第一道关口。

目观六路，于细微处识贤能。如果说耳不聪失于听闻狭隘，那么目不明则失于识人短浅。浮于表面、“纸上识人”，只看材料亮点，看不清潜在问题，易把“表演型”干部当成骨干，最终造成识人失真、用人失察。部分地方干部考察评价维度单一，识人眼光片面固化，只看得见招商引资、项目建设等显性工作，导致一些常年坚守一线、默默奉献的实干型干部得不到提拔重用，干事热情严重受损。短视看不清潜绩，浮观辨不出真伪。个别干部专注于“造盆景”“做门面”，干部考察工作仅通过台账资料判定干部能力，未能下沉核查工作真实成效、群众真实口碑，将“表面光鲜”的干部提拔至关键岗位，极易造成工作推进滞后。识人“目明”，要跳出看当下、看门面的单一视角，兼顾干部台前表现与日常小节，既要看看得见的显绩，更要留心无声的潜绩，做到看人客观、辨人精准。

听察相济，于印证中画准像。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。从诸葛亮七观察志，到李克五法验品，再到《吕氏春秋》八关六验、六戚四隐立体甄别，都不难看出，自古以来识才不凭一时言谈、单一印象进行判定，而是在多种场景中检验，借助多方人员印证，力求全面、客观地评价一个人。这本质上就是追求识人用人的耳聪目明。识人是一门学问，“耳聪”与“目明”二者相辅相成、缺一不可。言路广则思路开，多角度则视野阔。干部考察工作要坚持听与察同步推进，带着观察发现的疑点去听，依托听取的线索去核验，将群众口碑、多方意见同实际成效、日常小节相互印证，方能刻画干部立体画像。要持续练就耳聪目明的硬功夫，全面、历史、辩证地考察、甄别人选，严把选人用人关口，把党和人民需要的好干部选出来、用起来，汇聚成新征程上浩荡前行的干部队伍。

作者：郑皓月

单位：中共凉山州委组织部

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