杨力：从中国传统文化看当代领导智慧（5）

领导的管理智慧

每个领导者手中都握有一定的权力，这个权力叫做职位权力，是国家和人民赋予的，领导干部行使手中权力的时候要以国家和人民的利益为重。职权本身是一种威力，职权帮助我们决策，职权帮助我们选人、用人，职权帮助我们奖惩。但领导干部要注意，千万不要滥用你的职权，尤其是以权谋私，否则你的官位就做不长了。我觉得，以权谋私是很多人很容易犯的一个通病，我们每一个人都应该吾日三醒吾身。领导干部要学会授权，授得好了，可以帮助你完成很多事；授得不好，就容易变成殉私舞弊。有时候要分权，有时候要集权。为了提高效益，调动积极性，权力可以适当地下放。

领导都要面临管理的问题，管理也是要智慧的。

第一，管理要管心，管心要安心，安心才能归心，自古以来都是如此，绝对不要搞那种雇佣关系，一定要让下属充分发挥主人公的精神。我举个例子，有一个部门丢失了一张重要的支票，后来是扫地的工人发现了，就把支票交给了部门领导。这个领导就问他，这么多钱可以让你终身享福了，为什么要上交？工人说，我这是为了报答你，因为你每一次路过我扫地的时候，总是很和气地对我说，你辛苦了，你扫得真干净。我觉得你很尊重我的劳动。大家看，就是这么简单的一件小事，领导要是尊重下属，他也会尊重你。

第二，要进行科技管理。我们知道，科技是第一生产力，任何智慧都是要讲科学的，管理也要用科学的方法，科技也是创新的前提。一切发明、一切创新、一切管理都是要建立在科学技术知识这个物质基础上，所以我们一定要把学习当成一种物质基础，就像吃饭一样，你不吃饭你的身体就健康不了，你不学习你这个领导就没有物质基础，所以要多看书，新一代的领导者尤其要有非常丰富渊博的知识。

第三，要善于理财。每一个当领导的人都要碰财产问题，理财其实是个正道。关于理财这个问题，孔子说过一句话，见利思义，不能见利忘义，很多情况下领导容易犯见利忘义这个错误。社会就是要向富的方向发展，不要以穷为荣，三千年前的《易经》就告诉我们，发财不是个坏事，但《易经》还说了，要不害财、不害命、不独富、要经富。

管理不仅仅是一种科学，更是一种艺术，任何一个高级的管理人，必须要懂哲学，必须要懂科学，必须要懂文化，还要懂技术。《易经》管理智慧自古以来就告诉我们，管理要善变，要根据周围的发展不停地改变，修订制度，要让你的制度有生气，让决策不仅合理化，还要有刺激性。管理要创新，一个管理家没有创新是不行的，一个领导没有开拓精神也是不行的。管理要简易，我们一个通病，就是不能简易。很多管理人都容易犯什么错误呢？就是复杂，什么事情越复杂好像越有水平，包括常写的介绍信、通知，都是很复杂的。为什么就不能简化呢？很多行政都是人浮于事，真正要有效率，这个简易很重要。我在伦敦参观过他们的博物馆，我进去的时候并没有大批保安在那里盯着，其实只有一个人在那里看就够了，他通过遍布博物馆四周的电子眼在看。简易、简化应该成为我们管理的一个重要原则。老子有一句著名的话叫，治大国若烹小鲜，就是当政者要少扰民。

伊尹是商初大臣，他原本是一个厨师，后来当了宰相，他用烹饪的道理来治理国家，提出一个火候问题，这个火候用在管理上其实就是个时机问题。伊尹帮助汤去灭夏桀，第一次他发现夏桀还能够调九夷之兵，这说明夏桀的能力还很大，还可以调动好多小国家的兵，这还不是机遇，也不是火候，他就劝汤退兵。第二次去的时候发现，夏桀只能调三夷之兵，伊尹就说，我们可以进攻了。后来就发兵就把夏桀灭掉了，建立了商。这就是说，时机和火候的把握是领导在管理决策要重视的问题。