走出资金和经营困境 比亚迪需调整业务结构（2）

比亚迪公司是一家很有潜力的民营企业，比亚迪的资金困境既然是公司的经营战略失误造成的，那么对公司经营战略进行必要的结构性调整，比亚迪公司就可以扬长避短，重新走上健康快速的发展道路。比亚迪公司经营战略的调整大致可以包括以下几个方面：

第一，调整公司的业务结构，有保有弃。2011年公司中报显示，在主营业务中汽车产品的占比为45.61%，手机部件和组装产品的占比为43.2%，锂电池的占比为11.19%，考虑到比亚迪公司在锂电池和IT代工领域掌握核心技术，因此公司的汽车业务、锂电池汽车的开发和量产，手机部件及组装业务和锂电池业务应该保留并全力发展，同时应该以壮士断腕的决心把公司不具备优势的太阳能发电项目的资产出售，以缩短战线，收回发展主营业务所需要的资金。至于储能电站业务可能与锂电池有关，如果目前投入的资金不多，可以先予以冻结，如果占用资金多而无收益，则应坚决出售以免拖累主营业务。

第二，比亚迪过去提出的汽车产销目标2015年实现产销量中国第一，2025年全球第一，是一个目空一切、华而不实的目标，应该放弃，扎扎实实的提高汽油轿车的质量并积极研发和推广前途无量的电动汽车。同时，推动政府和社会为电动汽车的普及建立必要的辅助设备，特别是充电装和充电站。

第三，变民族汽车企业之间的恶性杀价竞争为合作竞争，共同在国际汽车市场上为我国民族汽车工业争得一席之地，途径是联合其它民族汽车企业，如奇瑞、吉利、长安等，通过相互参股的形式在汽车设计、零部件制造以及技术标准的制定、专利技术的共享等领域开展长期的互利合作，大大降低研发和生产成本。

第四，积极引进中国本土的有资金、有技术、有市场营销能力的战略投资者，在扩大企业规模的同时，通过董事会实现更加科学、民主的决策，不要企图走捷径，去和外国厂商联姻，中国的“混血儿”汽车厂商已经够多了。事实证明，合资企业的外资方在中国经营目标是从中国市场赚钱，而不会向中方转让汽车核心技术，现在中国更需要的是民族自主品牌的汽车企业，成功的经营战略转型将使我们看到一个全新的比亚迪，比亚迪完全有可能成为一家世界知名的中国名牌汽车公司。