用“心”服务　创“新”信贷　革“芯”发展（2）

把握时代机遇　实现“六个一流”

《大众金融》:农信社改革是当前金融领域的一个热门话题,也是一个改革重点。请问在这方面山东农信社系统是如何做的?

宋文瑄:改革是动力,也是最大的红利。山东农信社系统经过近十年的发展,已经进入这一轮改革最重要的阶段。截至目前,我省农信社已有52家县级法人机构转成了银行,组建农村商业银行28家、农村合作银行10家,已改制机构占全部法人机构的40%。未来,我们仍要坚持农商行为主导的改革方向。今年力争再改制20家县级法人机构,年底实现农商行法人机构超50%。

《大众金融》:过万亿后,省农信社系统的发展目标是什么?

宋文瑄:存款过1万亿是个节点,但更是一个新起点。对未来,我们信心满怀,力争在2014年省联社成立10周年之前,初步实现创建一流金融机构的阶段性目标。具体来讲,就是要实现“六个一流”:

一是一流的体制机制。全省60%以上的县级法人机构完成农商行改革,初步建成以股份制为主体的现代银行金融机构。二是一流的规模实力。存款余额超过10000亿元,贷款余额超过7300亿元,资金规模继续位居全省银行业首位。三是一流的质量效益。不良贷款占比控制在3%以内,资产利润率、成本收入比优于全国农信系统平均水平,拨备覆盖率达到150%以上,资本充足率达标。四是一流的服务水平。科技支撑能力较强,产品研发体系完善,电子银行产品丰富,业务替代率达到50%。五是一流的管理能力。六是一流的队伍形象。

《大众金融》:这“六个一流”的目标很系统,也很具体。实现这一发展目标的战略路径是什么?

宋文瑄:顺应时代潮流,满足“三农”需求。未来,我们把城镇化和农业现代化作为一个重要切入点,一个大有可为的新机遇。具体实现路径和制度保障方面,我认为应从三方面着手,可以概括为三个“Xin”。一是用“心”服务“三农”,这关系到我们建社、立社的宗旨,关系到山东数千万农民的福祉。我们一直在做的农村金融服务全覆盖就体现了这一点。二是创“新”信贷产品,这是由“三农”的复杂性决定的。只要对农民有利,大银行不屑于做的业务我们要捡起来,大机构不愿意设计的信贷产品我们要创出来。三是革“芯”发展,就是建立以产权为纽带、以农商行为改制方向的现代农村金融企业。惟其如此,我们在未来发展的道路上才能走得更矫健、更稳当、更长远。