深入学习贯彻十八大精神全面提升环境卫生作业质量（3）

3、继续探索环卫作业市场化运作的新路子，加快推进公厕保洁承包作业，进一步研究探索垃圾转运站新型管理模式。

4、进一步完善冬季清融雪工作预案和应急预案,理顺统一指挥、属地管理、专业保障、各负其责、上下联动的有效机制，提前储备融盐，调配运输车辆，检修清融雪车辆设备，备齐人工推雪板，第一时间打通主干道路和天津站地区，确保小雪24小时、中雪48小时、大雪72小时清理完毕。

（三）落实制度，确保人员车辆安全

继续深化“六个载体”活动，强化“一岗双责”，严格落实责任追究；按照新修订的《安全生产工作管理规定》，采取多种形式，分工种、分岗位落实好各类人员的学习培训；充分发挥职能科室的监管作用，结合季节特点，有针对性的开展各类安全检查，避免事故发生；继续推行安全例会下沉和创建安全生产先进班组活动；加强车辆管理，推动各队小型亮车会活动，巩固“一保”常态化，适时开展车辆“二、三级保养”工作。

（四）规范用工，强化人事管理

针对不同岗位、不同工种，分层次、分类别开展教育培训，侧重抓好一线作业人员技能培训；进一步疏理、完善事业单位岗位设置管理工作，形成科学规范、充满活力的人事管理格局；根据市、区相关政策的出台，在保证职工队伍稳定的前提下，适时稳步推进环卫系统事业单位绩效工资；强化专业技术人员职称聘任工作，激发创新精神和工作积极性；建立健全专业技术人员档案管理制度，对已经聘任的专业技术人员实行档案统一归类，统一管理；出台相关管理制度，将职工档案工作纳入长效化管理。

（五）依法理财，加强审计监督

坚持依法理财、科学管财、合理用财，做好财务季度及全年分析，搞好资金调度，抓好增收节支工作，严格控制“三公”经费等公务费用的支出；加强对各单位现金收支的财务检查和审计，强化基层单位的财务内控机制，防范财务风险；严格预算管理，合理安排收支预算，做好年终决算汇总和2014年预算编制工作。

（六）以人为本，保持队伍稳定

积极开展社会治安综合治理和矛盾纠纷排查，定期分析排查不稳定因素，耐心细致地做好上访人员的思想疏导工作，尽最大可能把问题、矛盾化解在日常工作中，维护职工队伍稳定；坚持为干部职工多办好事、实事，改善职工的工作条件和生活环境；尽心竭力为退休职工服务，组织开展丰富多彩、有益健康的活动；做好对困难职工的慰问及生活帮扶工作。

（七）主动寻求对策，打好增收节支攻坚战

积极寻求新的创收增长点，在服务社会和服务重点项目上主动协调，利用现有资源，深挖区内施工项目，从服务上下手、从大项目上着手，对接管后的三、四级道路单位门脸进一步摸底调查，多渠道寻求创收突破点；注重节水、节电、节油、节省办公耗材等，在保证业务工作正常运转的基础上，坚决压缩一般性支出和公务招待；充分发挥有专长职工的作用，对老旧车型加强机件改造，最大程度延长车辆使用寿命，实现车辆高效率、低成本运营。