做大做强亚布力冰雪产业的战略思考

亚布力滑雪场曾经成功举办“大冬会”和“亚冬会”等国际赛事，是中国冰雪产业发展的风向标和领军者。亚布力经过近20年的开发建设，已经初步具备国际滑雪度假胜地的规模和条件。省旅游局每年举办的国际滑雪节，吸引世界各地的滑雪爱好者荟萃亚布力，云集黑龙江。但是，近年来各省市都在加大滑雪场的开发力度，已经形成东北、华北、西北三大冰雪板块。亚布力正面临来自国内外的挑战和竞争。黑龙江的冰雪产业要有大发展就要在体制上先有突破，解决目前体制不顺、机制不活的瓶颈问题，充分挖掘资源禀赋，开发冬夏兼顾的核心大项目，才会保持和发展亚布力在我国冰雪旅游产业的龙头地位。

一、借鉴长白山运营模式，激活亚布力经营机制

长白山的冰雪旅游发展之所以能够后来居上，得益于其先进的管理运营模式。在长白山景区内，管委会负责行政执法，对内管理，对外协调，创造优良的投资环境吸引投资者。企业经营立足规模化集约化。景区管理和经营两条腿走路。企业全力以赴开发市场，管委会全心全意做好管理服务。

企业要做大做强，必须走集约化和规模化路径。亚布力要把区域内的企业资源进行整合，成立股份制产业集团公司。对外统一经营，形成合力。即便没有外来资金进入，也可以走内生性集团发展之路。各家企业现在也认识到规模效应势在必行，也乐于入股合作，抱团取暖的要求和呼声很高。可以在管委会的引领下，把企业资产量化入股，组建亚布力滑雪产业集团股份公司。整合力量，形成规模，创新经营机制，力争尽早上市融资。这种大格局、大手笔的产业基础，好势头的发展条件，自然会吸引金凤凰，解决了大投资商不敢进不想进的顾虑。亚布力的未来发展必须在政府引导下，以企业为主导，进行市场化运营，资本化运作，只有这样才会彻底改变布局上散而杂、机制上多而乱、竞争中大而弱的被动局面。

成立企业集团，有利于政企分开，有利于市场化运作。按市场规律经营，现在景区内投资上观望，经营上掣肘，市场中挖墙脚，宣传上“谁也不出头”等诸多难题就会迎刃而解。亚布力的景区业态单一，设施简陋等一系列问题，企业也会滋生活力，诱发动力，自行解决。

二、全力申办冬奥会，扩展赛会经济

现在北美、欧洲和东亚各国都在积极申办2020年冬季奥运会。我省亚布力滑雪场是中国唯一具有承办国际赛事的滑雪胜地，已成功举办了亚冬会和大冬会，具备了申办冬奥会的基础和条件。必须抓住申办冬奥国际赛事的重大机遇，实现再一次的跨越式大发展。为此全省上下要统一思想，下定全力以赴志在必夺的决心和信心，集全省之力申办这次冬奥会。

申办冬奥会要整合力量，加大投入，在完善基础设施上下大功夫做大文章，建议省财政建立申奥专项资金，以申办冬奥为契机，大规模招商引资，吸引省外和国外优势资本进入亚布力，为申办冬奥会而全力提升亚布力滑雪场的档次和规模，以此打造具有亚布力特色和国际标准的品牌雪场。

要从大亚布力格局和后赛事经营视角来看，不仅只看到了冬天的冰雪白色资源，还要注意夏季山水的绿色资源。亚布力的冬季滑雪蜚声海内外，但是，亚布力的夏季景致和项目没有完全开发到位，或者宣传不到位，养在深闺人未识。其实，亚布力的山地条件和生态资源形成独特的山地小气候，在旅游、运动、消遣、养生的阶梯中，属于全天候全地形高低兼顾的休闲养生宝地。应该说，亚布力夏季比冬季更美。唯一缺失就是没有开发出夏季的核心项目。冬季忙，夏季闲，致使我们国际赛事后的各种设施闲置和浪费，应该接续冬季滑雪市场余温，把夏季带火起来。所以，在亚布力开发四季咸宜的，综合性的主题项目尤为重要。用冬季带领夏季，用绿色补偿白色。