做大做强亚布力冰雪产业的战略思考（2）

三、培养新业态，增加亚布力景区的新经济点

亚布力发展除了体制机制问题，还有就是业态单一、项目少、资源开发不到位等问题。亚布力的滑雪经营期间仅占全年的三分之一，半年忙半年闲，不能兼顾四季，造成资源浪费，空间闲置。所以，亚布力发展规模效益，培育新业态在近期尤为重要。要立足现有资源，挖掘潜力，着力培育新的经济增长点。

1.整合资源，三山联网，配套经营。亚布力景区是以大锅盔二锅盔三锅盔为轴线开发建设。虽然雪道数量和质量全国首屈一指，但是，雪道资源多家分割，在一个区域形同阡陌，却自扎藩篱，雪道不连通，索道单项经营，不能完全满足消费者的需求，造成经营项目冷热不均。在和其他省市的竞争中我们只是理论上“龙头老大”，形成不了合力。因此，要把雪道资源整合在一起，三山联网，统一对外经营，实行园区内“一卡通”。由于雪道建设有一定的基础，只要做后期的联网整理即可。投资不很大，效益可以叠加，将会产生一加一大于二的叠加效应。

2.开发春夏综合项目，打造“三地”发展新坐标。亚布力基础好，生态环境优良，地形地貌符合深度开发的良好条件。要充分利用现有设施，高起点、国际观打造出具有北方寒地特色的“三地”新坐标，即一是建成体育训练竞技的高地，二是打造滑雪旅游产业的基地，三是构建休闲度假养生的胜地。“三地”叠加，功能完善，项目宽泛，具有选择空间，自然会形成景区配套功能和放大效应。以体育局的现有雪场和运动员训练设施为基础，打造竞技性运动、极限运动、户外运动高地。以三山联网的索道和滑道为依托，吸引高端的近远程的滑雪旅游爱好者，以自然风貌和人文种植园地为基色吸引附近中心城市的居民周末观光，短期休整，打造旅游基地。以山体植被和绿色生态为物质条件，以青云名镇和温泉为依托，建设“人类亚健康调理休闲中心”，打造夏季骨干项目。集绿色氧吧，中药调理，水疗美容，心智回归，沐风浴阳等主题开发休闲度假、养生项目，打造宜居、宜动、宜游、宜疗的养生胜地。

3.生态冰雪为主，四季兼顾，扩大辅助项目。亚布力的降水量充沛，冬天有天然的雪资源优势。但是，冰雪经营是典型的“靠天吃饭”的半自然经济类型。在有限的空间里把冰雪产业效益做到最大化，有一定的难度。所以，要想办法把经营时间延长，四季兼顾。尽可能的增加冰雪的可替代可补充项目，做到淡季不淡。除了大型养生项目做夏天的主打产品，也要开发能满足差异化消费的、男女老少适应的其他项目，比如，在现有雪道上开展旱雪项目、滑草项目、山地高尔夫项目、慢运动项目等等。提升淡季的人气，获得冰雪之外的空间效益。亚布力的冬季需要水资源弥补自然雪的不足。怎样做好“水文章”，对亚布力是一个利好。现在钻探地下水，打出了温泉，以温泉为主题的养生项目将会为亚布力带来新的契机和转机。同时，亚布力的山涧水也是很好的资源，有必要建一座大型水库，夏季辟建水上乐园，冬季可以开发冰上项目，一举两得。

4.充分发挥青云小镇的旅游度假养生功能。我省为发展旅游，加快城镇化建设，有计划地依托景区资源建设旅游名镇。亚布力青云小镇就是为配合亚布力滑雪度假区而建。小镇建设高起点，高标准，可以和欧洲名镇媲美。把小镇的社会服务功能和景区旅游功能衔接，应该是景区和小镇双赢的最好格局。小镇坐落在我省最大冰雪景区的侧畔，可以承接来亚布力和雪乡的游客食宿接待，可以接受生态养生，变相增加景区的空间，提升景区的容积率和可接待能力。所以，扩大景区的辐射半径，把小镇融合在景区一体化中，既解决了景区服务设施不配套，服务简陋的困境，也可以为林区经济注入活水，改变林区社会的生产方式和生活方式，提升景区对区域经济的拉动作用。

此外，应理顺管理体制，尽快成立亚布力滑雪度假区管委会，把亚布力这个点放大，连成线，织成网，形成面。在解决亚布力的具体问题上，我们要上升为省级冰雪发展战略。在区域设置上，有必要打乱现有格局，将哈绥高速亚布力右侧农村划归亚布力景区管理，建设哈尔滨—亚布力—雪乡的冰雪产业带，确定哈尔滨、亚布力、雪乡的中轴线地位。实施“开发区型”的政策优惠，无疑会整体带动我省冰雪产业提档升级，增强我省冰雪产业的发展后劲。

（作者陈永昌单位：省科顾委，张贵海单位：省经济管理干部学院）