关于XX县机关中层干部队伍建设的调查与思考（4）

3、要开展评选活动。目前我县的各类考核评选活动较多，但是专门针对中层干部的却没有，因此，建议在全县每2-3年定期组织开展一次优秀中层干部（或科室）评选活动。对在政治素质、管理协调能力、执行能力、创新能力、工作作风等方面表现好的中层干部要给予表彰奖励，特别优秀的要给予提拔使用，以此来调动他们的工作热情。

（四）坚持以人为本，重视对机关中层干部的人文关怀。

1、各单位要正视和尊重中层干部的内心需求和正当权益，在机关努力营造奋发向上的政治氛围、公正进取的发展氛围、团结平等的民主氛围、有序开拓的创新氛围、和睦友爱的人际氛围。

2、单位领导班子尤其是分管领导要多关注中层干部的工作，鼓励他们大胆开展工作，对他们反映的工作中存在着的困难和问题，要及时为他们解决，为他们打气撑腰；有了成绩要在第一时间给予鼓励，出了差错要及时提出批评，并督促改进；要在分类考核中设置中层干部的奖励系数，适当提高工作出色中层干部的福利待遇，形成“干好干差不一样”的激励机制。

3、单位负责人或党组织要关注机关中层干部的思想动态，经常性地同他们开展谈心谈话，真诚倾听他们的呼声，主动了解他们的思想动态和内心需求，把机关中层干部的情绪作为第一信号，根据他们的思想变化，及时引导疏通。

4、要帮助机关中层干部排忧解难，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，千方百计帮助机关中层干部解决工作、生活和思想中的一些实际困难。