以特色打造过硬组工文化体系团队

今年以来，内蒙古杭锦旗在部机关开展“忠诚、崇德、勉学、鼎新、笃行”为核心的组工文化建设，忠诚就是锤炼信念坚定、对党忠诚、心系群众的政治品格，崇德就是锤炼公道正派、任人唯贤、廉洁奉公的职业道德，勉学就是锤炼乐学善思、勤勉务实、精益求精的履职能力，鼎新就是锤炼改革创新、与时俱进、率先垂范的进取精神，笃行就是锤炼干事创业、服务中心、繁荣杭锦的目标追求。在具体工作中，以政治文化、制度文化、行为文化、环境文化的组工文化体系建设为重点，以组工干部ESC绩效管理、星级评定为保障，打造特色组工文化。

一、抓思想建设，推进组工价值文化建设，树立以公道正派为核心的组工形象

1、加强信念教育，在思想上坚持公道正派。通过观看电教片，请老党员讲党课，邀请纪检监察、法检、审计等部门领导作报告等形式，筑牢组工干部拒腐防变的思想防线。在开展的“严肃工作纪律、整顿工作作风”专项活动中，提出以“九破九立九提升”为核心的九条硬规定，即要求组工干部始终做到“破庸立能提才干，破懒立勤提效能，破散立聚提责任，破奢立俭提形象，破私立公提奉献，破贪立廉提自律，破蛮立亲提涵养，破横立谦提品行，破硬立和提服务”，使组工干部成为公道正派、顾全大局、服务群众的表率。

2、加强观念教育，在目标上坚持公道正派。将尹中强、王彦生、李林森等组工英模作为学习的榜样，组织开展“学先进、找差距、讲奉献、创一流”大讨论和“学先进、讲奉献、比贡献”演讲竞赛，通过召开专题学习会、写心得体会、记学习笔记和开展征文比赛等方式，让大家学有榜样、追有目标、赶有动力，教育引导全体干部树立正确的事业观、人生观、政绩观。

3、加强理念教育，在工作上坚持公道正派。对照组工干部“十严禁”纪律要求和部机关“九破九立九提升”的9条硬规定，开展自查整改活动，采取召开民主生活会、发放征求意见表、邀请部分单位一把手座谈、深入基层走访干部群众等方式，广泛深入地查找组工干部身上不符合“十严禁”纪律要求和9条硬规定的行为，认真写出自查报告，提出整改措施，引导全体组工干部自觉践行“公道正派”核心价值观。

二、抓能力提高，推进组工行为文化建设，培育以争先创优为目标的组工精神

1、着力提高学习能力。在组工干部中开展了“一日一读、一周一学、一月一试、一季一文、一年一考”为主要内容的“五个一”学习活动，即每日自学半小时、每周五轮流讲学、每月开展一次组工业务知识考试、每季度撰写一篇学习体会文章、年底综合考学。开展学习党的十八大精神和《党章》活动，邀请专家作专题辅导报告，组织干部进行学习交流；开展干部工作、人才工作等组工业务专题讲座，并进行业务考试。通过丰富学习内容，创新学习载体，有效提高组工干部的学习能力，培养“一专多能”组工干部。

2、着力提高调研能力。把调查研究摆在突出位置，结合开展“为民、务实、清廉”党的群众路线教育实践活动前期调研准备工作，开展以“组织工作服务新型杭锦”为主题的实践调研活动。建立信息调研积分考核办法，规定每个组工干部每月开展一次调研，每半年撰写一篇调研论文。今年以来，围绕组织工作思路、群众工作能力专项行动、组工干部下基层、包联苏木镇部门等工作，共到农村牧区、城镇社区开展调研10余次。通过调研，进一步开阔了组工干部的视野，理清了工作思路。

3、着力提高创新能力。把鼓励创新贯穿于自身建设的每个环节，在坚持一些好做法、好经验、好载体的同时，积极探索一些长期困扰组织工作、干部工作的问题，寻找解决问题的新办法、新措施。设立“组织工作创新奖”，每季度征集各科室自身业务创新举措，将组织工作创新与干部平时考察结合起来，创新有特色、落实到位的给予表扬；无创新、推动工作不力的进行通报批评，并在年末对创新项目进行评比表彰，充分调动组工干部创新的积极性。

4、着力提高服务能力。跳出“就组织工作抓组织工作”的旧思路，将组织工作放在全旗一盘棋中去思考、去谋划。组织引导组工干部加强对各领域经济社会建设的学习研究，重点提高组工干部胸怀大局、善谋大局的能力水平。实行组织工作项目化管理，组工干部AB角工作、九破九立九提升、ECS绩效管理、星级评定、服务精细化等，并通过落实奖优罚劣措施，提高组工干部服务基层、服务群众、服务发展的能力水平。实行组工干部包联苏木镇部门制度，部内全体干部分成四个工作组，分别包联苏木镇（管委会）、经济部门、社会部门、党群部门，既挂钩指导党的建设，也挂钩联系经济工作，做到经济建设与党的建设互促双赢。