以特色打造过硬组工文化体系团队（2）

三、抓机制创新，推进组工制度文化建设，完善以规范高效为要求的组工机制

1、建立健全工作运行制度。积极推行现代管理理念，科学制定部机关各科室的业务工作流程，制定出台部机关工作制度和组工干部日常行为规范，修订完善岗位责任制，实行组工干部ESC绩效管理、星级评定制度，坚持和完善首问责任、限时办结、重大过错责任追究等责任制度，实现以制度管事、管人，使组织工作程序更加规范、职责更加明确。推行目标管理制，制定《年度主要工作目标责任制》，出台了《年度重点工作任务分解落实方案》，实行月汇报进度和半年总结情况制度，努力提高工作效能。

2、建立健全监督约束制度。建立开门评议制度，不定期召开专题座谈会，广泛听取社会各界对组织部门和组工干部的反映，根据提出的评议意见，认真抓好整改提高。建立部务公开制度，利用党建网、电视台、新闻中心等平台，通过动态宣传、专题报道、组工信息、新闻发布等方式，做到经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开，广泛接受监督。同时，定期对制度的执行和落实情况进行检查和评估，看制度是否严格执行、是否存在问题，以检验制度执行的效果。另外，坚持对干部选拔任用、年度考核、党员发展、公务员录用等重要信息进行公示，接受社会监督，确保公正公平。

四、抓环境优化，推进组工人本文化建设，营造以和谐团结为主旨的组工环境

1、加强人文关怀。围绕营造良好的工作环境，实行部机关谈心谈话制度，听取意见建议，掌握思想动态，化解心里压力；实行部机关健康关怀制度，每年组织全体组工干部进行一次健康体检；实行部机关人文关怀制度，在干部遇到困难时，及时进行帮扶。通过实施亲情管理、情感管理，在组织部门和组工干部中着力营造有利于个人全面发展、同事协作进取、部门民主和谐的人文环境。同时，加大投入，积极改善办公条件，购置必备的办公设备，提高办公效率。

2、激发团队活力。严格执行佩戴党徽制度，定期评选“党员示范岗”，积极开展争创“先进科室”评比表彰活动。加强职能科室之间的联系交流，建立协作配合机制，对工作中的重点、难点问题开展联合攻关，增强组工干部的集体意识和大局意识，打造团结协作、互助关爱、充满活力的组工团队。

3、丰富文化活动。坚持文化活动的经常性和多样性，组织部机关乒乓球队每月开展一次训练，适时与相关单位组织友谊比赛，并购买图书和相关健身器材，为部机关同志“充电”、“健身”提供物质保障。利用全旗干部职工乒乓球赛等平台，展示组工干部的活力形象，提高组工干部的亲和力。围绕学习贯彻重要理论、重大会议精神，组织开展各种知识竞赛、演讲比赛、朗诵会、歌咏会等，展示组工干部的风采，在丰富多彩、健康向上的文化生活中感受文明、享受文化、接受教育。

（内蒙古杭锦旗委组织部供稿）