抓好建设高素质干部队伍的关键（2）

着力抓好“育、引、选、用”四大关键环节

建设一支高素质干部队伍，重点是要抓好“育、引、选、用”四个关键环节。

内外结合，着力把好干部“培育出来”。习近平总书记指出，好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠个人努力，二靠组织培养。培养干部，既要注重个人努力这个成长内因和决定性因素，也要充分发挥组织培养对干部成长的外在推动力量，围绕造就一支“懂工业、懂城市、懂开放、懂金融、懂管理”的高素质干部队伍，坚持“抓什么训什么、管什么学什么、缺什么补什么”，认真抓好干部教育培训和实践锻炼，不断提高干部能力素质。要加大上挂下派力度，把那些看得准、有潜力的干部放到多个岗位进行培养，多方搭建加快成长的平台。要注重基层历练，进一步强化干部“到基层培养、在基层成长、从基层选拔”的导向，引导广大干部到“五大兴市战略”的主战场、地震和洪涝灾害涉灾地区的第一线、维护稳定和服务群众的最前沿去砥砺品质，提高本领。要加强优秀年轻干部教育培养和梯次储备，不拔苗助长、不温室育苗，让他们在实践中经风雨、见世面、长本领，尽快成长为党的事业需要的好干部。

广辟渠道，着力把好干部“招引进来”。树立五湖四海、任人唯贤、兼容并蓄的“大人才”观，在更大范围、更广领域招引各类人才特别是发展亟需的优秀干部，加快建设西部人才核心聚集区。要进一步加强和改进领导干部公开选拔，面向国内外广泛招贤选能，把那些既熟悉市情又有开放视野、既有创新精神又能真抓实干的好干部引进来、用起来。紧贴打造西部经济核心增长极的实际需要，坚持高端引领、链式集聚，加快引进一大批紧缺急需的新生代企业家、科技创业家、高级研发人才和高级职业经理人来蓉创新创业。要坚持服务发展、以用为本，引导优秀干部和人才向支柱特色产业、重点优势行业、高新技术园区聚集，向二、三圈层和基层流动，充分发挥人才使用效益。要优化人才服务保障机制，营造拴心留人的人才发展环境，确保优秀人才留得住、用得好。

完善机制，着力把好干部“选拔上来”。选好干部的关键，要围绕考察、评价和考试等关键环节建立健全系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制。要着力把干部识准。创新方式方法，坚持多渠道、多层次、多侧面、多时段考察了解干部，为干部准确“画像”，全面掌握干部的思想动态、工作状态和综合素养。要着力把干部评准。科学设计民主推荐、民主测评的指标和内容，把干部推荐得票情况与干部一贯表现、班子结构和工作需要结合起来，综合考虑确定人选，防止简单以票取人，让有本事、敢担当、能成事的好干部不埋没、有位子、受重用。要着力把干部考准。合理确定竞争性选任规模和范围，不硬性规定选拔比例，更不能搞“凡提必竞”，坚决杜绝“选秀”式竞争、“作秀”式选拔；确需公开选拔的，要科学设置资格条件，健全完善方式方法，考出干部真水平、真本事。

提供平台，着力把好干部“使用起来”。习近平总书记指出，好干部成长起来了，培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于还是没有好干部。用好干部，贵在用当其时。对优秀干部，应该做到早发现、早储备、早使用，让他们在精力最旺盛、思维最活跃、干劲最充沛的人生巅峰时段担当重任，把他们用足、用好、用活，取得最佳的人才效益。用好干部，重在人岗相适。一定要从工作需要和岗位要求出发，决不能搞论资排辈、平衡照顾，确保以事择人、人岗相适。要动态考察干部履职情况，对不适合岗位需求的干部，要及时进行调整。用好干部，根在正确导向。干部考核是干部工作“指挥棒”。要把民生改善、社会进步、生态效益等指标纳入重要考核内容，既看显绩又看潜绩，既看速度又看质量，既看发展又看基础，既看现状又看后劲，防止简单以GDP论英雄，引导干部真抓实干、科学发展。