报告人:宋守信 北京交通大学原副校长

导读:

报告通过《一分钟经理》这本书讲述了如何当好一名经理。通过这部书我们了解到做许多事情一分钟就够了。比如一分钟目标。一分钟赞成。一分钟指责等。当然报告说的一分钟是一个虚词，它强调随时随地。重内容，不重形式，不必去拘泥于某种形式。我们知道管理有两个词素，一个是管，一个是理。管是管制度。管制度的编制、制度的贯彻、制度的落实、制度的修改、制度的执行。理是理关系，理顺各种各样的关系。上下的关系，左右的关系。只有把激励的成分融入到管和理当中，我们的管理者才能做到游刃有余，指点江山。