报告人:宋守信 北京交通大学原副校长

导读:

执行力是需要支撑的。执行力不是一个人、两个人工作的执行力就可以做好的。即使其中一个人执行力好，而整个团队构不成这样一种有利于执行力发挥的架构，它这个执行力也无法持久。那么团队怎么建设？第一，建设一个团队就要考虑到角色的分配。第二，建立统一的价值观。当把价值观统一起来了，一个团队就能凝聚到一起了。