借鉴欧美经验打造会展全球产业链
一是整合全球产业链，把控高端市场。上海大学会展研究院执行院长张敏介绍，近年来经济危机导致欧洲会展市场低迷，各大会展巨头更加希望通过加强对全球产业链条的控制来提高利润。目前，仅德国杜塞尔多夫一家会展公司就在１０８个国家和地区设立办事机构。而全球排名第一的英国励展博览集团更是将“运用全球化思维，解决当地之所需”作为其核心理念，在其长期关注的电子行业，励展公司每年在亚洲举办１２场高端展会，已经将全球最好的生产商和采购者纳入囊中。
二是注重品牌形象提升，完善会展配套服务体系。欧美发达国家的展会对于参展商资格有较高要求，保证了会展的专业化水准和成交率，从而具有更大的吸引力。英国励展博览集团大中华区负责人表示：“励展举办的很多专业展会都不对普通公众开放，比如电子展，一般面积只有两万多平米，但一个展位费要四五万元，而且都是全球最好的供应商和采购商，最后产生的效益可能比中国某些展览面积十几万平方米的展会还高。”
（图片说明：２０１４英国伦敦书展４月８日在伦敦伯爵宫开幕。图为书展会场。）
在配套服务上，美国展览行业有一种特殊的企业“总体服务合同商”，可以为参展商、专业观众提供从货物运输、搭台展示、餐饮住宿整套法律合同服务，极大地提高企业的参展效率。
三是政企分开专业化发展，注重知识产权保护。中国会展经济研究会常务副会长陈泽炎介绍，美国１８９６年就成立了首个会展专门管理机构“底特律会议局”。德国政府通过德国展览业协会对德国展览业进行宏观调控，其主要职能包括制定严格的行业规则、确保展会市场透明公开、组织专业人才培训，展馆基本都是由政府投资兴建，但都以长期租赁或委托经营的形式把展馆经营权交给大型会展管理公司，进行专业化经营。
会展经济专家俞华表示，发达市场经济国家在长期的会展经济发展过程中探索制定出一套完整的法律法规体系，如德国等欧洲国家就出台规定对展览名称给予类似商标的保护，以制止展览会雷同和撞车，保护名牌展览。（完）
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