领导在交通运输工作会讲话（4）

（三）培育大团队

一个拥有370名干部职工，6家企业500余职工的交通运输局，要完成目标任务，关键在干部，核心在氛围。我们将把精力用在跑项目上，把功夫下到抓落实上，把本领用于促发展上。

1、构建一流的班子。一个好的班子可使一个单位坏事变好，一个坏的班子可使一个单位好事变坏。一流的班子起码要做到“三同”，才能形成快乐工作的良好氛围。一是“同心”。统一思想、同心协力有时比解放思想更重要。班子成员既要注重团结，又密切配合。既要相互理解、相互支持，又要思想常沟通，真正做到思想同心，行动同拍，工作同力。二是“同德”。大事讲原则，小事讲风格。既要保持平常之心，谨慎用权、廉洁用权，又要加强党性修养，陶冶高尚情操，培养高尚情趣。三是“同干”。既要做到察实情、重实际、出实招、办实事、求实效，又要任务逐级分解，压力逐渐传递，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。

2、打造一流的队伍。要干事、要成事，归根结底还是要有一支想干事、善干事、干成事的队伍。一是“强化素质”，拓宽工作视野，增强工作本领，增强工作的系统性、预见性、创造性和有效性。二是“优化风气”。兴起“做小事，炼作风、树形象”的行业风气；三是“激发热情”。鼓励各部门、各职工在省、市、县各层面勇争一流、勇争先进，实实在在用无数个第一来支撑首府首县。

3、采取一流的措施。创新工作方法，做到求真务实、真抓实干。一是推行“真抓实干一线制”。即干部工作在一线，落实决策在一线，解决问题在一线，体现成效在一线，树立典型在一线；二是推行“有错无为问责制”，采取诫勉谈话、通报批评、纪律惩处等方式，从制度上根治庸、懒之人；三是推行“工作绩效点评制”，做到每月工作有调度、有督查、有点评、有通报、有考核，有奖惩。

同志们，2013年的交通运输工作任务艰巨，责任重大，使命光荣。让我们在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕工作目标，真抓实干谋发展，把握机遇求突破，增强发展信心、把握发展方向、明确发展路径、强化发展保障，勇争一流的工作、一流的业绩，用无数个一流来支撑县社会经济发展，为奋力争当构建核心增长极重要战略支点排头兵而努力奋斗！