“一把手” 应当做什么（2）

抓战略

领导干部尤其是“一把手”必须有全局观，具备战略意识，善于谋划。古人讲“上兵伐谋”，战略是落实发展方向的重要基础和条件，战略体现的是抓住机遇的能力，战略正确与否决定着一个单位一个部门能否保持健康发展的势头。一个好的战略可以使企业稳健或超常规发展，甚至起死回生，否则就被淘汰。

正确的战略来源于认真学习领会中央的方针政策，准确判断内外经济环境、经济形势对银行业带来的机遇和挑战，更重要的是深入了解客户，深知客户需求；要真正深入基层，真心听取意见。习近平同志讲领导干部要做“明白人”，“明白人”就是知上识下，明左识右，那种“只知秦汉不知魏晋”，用一叶障目的方法来判断大局、号令三军的做法，就是缺少大局观，工作就没有效果，事倍功半，甚至耽误事。能否制定和实施正确战略，体现的是领导班子“一把手”思维能力、战略水平、宏观意识以及执行能力。

在谋全局的同时，“一把手”要善于抓重点、抓大事。抓大事的重点和内容也不尽相同，但是抓住矛盾最集中、群众最关切的问题，始终是抓好大事要事的基本工作方法。抓重点抓大事要坚持问题导向，有的放矢，集中力量一个问题一个问题地加以解决。要善于抓重点，避免“撒胡椒面”，如果大事小事分不清、轻重缓急分不清，陷入日常琐碎事务不能自拔，就可能“捡了芝麻，丢了西瓜”。

建立好抓大事的机制，处理大事与小事的关系。作为企业，经营管理是重大问题，当经营出现政策策略问题时，党委书记应该履行政治保障职责，适时纠偏，要处理好管与抓的关系，管是有界限的，有尺度有范围的，抓则是具体日常的分管责任。

当然，“一把手”在抓大事的过程中，善于“大事化小”，将相关工作科学分解到班子成员中，让人人肩上有担子、事事落实有责任。要和班子成员和睦相处，学习、发挥班子成员长处。在处理问题上大事讲原则，小事讲风格，有些事情要拿得起、放得下，豁达一些；但对重大问题不能无原则谦让，如果大事上放弃了原则，这个班子就缺乏正气，这个单位也非乱不可。“一把手”要敢抓敢管。班子成员要在合作共事中加深了解，在相互支持中增进团结，齐心协力，众擎易举，一起把大事、难事办好。