真正进入打仗状态，坚决摒弃“练为看”、“演为看”（2）

二、“用打仗标准抓阅兵”是夺取阅兵胜利的关键所在，推进强军兴军，必须紧贴实战要求、提升部队履行使命任务能力

这次阅兵共编40个地面方队和10个空中梯队，参阅总兵力1.2万余人，受阅装备549台，直升机和飞机183架，参阅要素全、组织难度大、协调环节多、保障任务重，是一场规模空前的阅兵联合行动。我们像筹划一场战役一样组织阅兵工作，在时间上立足“早”、在全局上注重“统”、在工作上突出“实”、在效果上力求“新”，精心设计、精准训练、精细管理、精确保障，有力有序地推进各项工作落实。

超前谋划缜密组织。充分借鉴历次国庆阅兵及国外阅兵经验，坚持系统思维、底线思维，一切往前赶、往实里抓，划分部署准备、组织实施、回撤总结三个阶段，制定机动进驻、集中训练、合练预演等方案计划，做到多案谋划、多手准备。依托指挥模拟系统，按照阅兵流程组织各级指挥员进行研讨式指挥推演。部队在进京集结、天安门演练和回撤过程中，采取空中、铁路和摩托化行军等方式转场机动，组织严密，指挥有方，没有发生任何问题。

科学组训苦练精训。针对阅兵集中训练实际，统一训练标准和要求，提前完成教练员集训，加强常态化指导和检查考核，保证训练不走弯路。集中训练阶段，突出将军领队动作定型训练、基准兵框子兵钉子兵训练、引导车基准车训练和精准飞行训练，抓好单要素训练和全要素合练预演。运用北斗定位导航、电子沙盘、模拟仿真等先进技术，创新方法手段，提高训练精准度。训练场中午地表温度常常达40度，车辆驾驶室内温度高达60度，广大官兵从难从严要求，克服高温酷暑，没有一人叫苦喊累、落伍掉队。

执纪如铁从严管控。按照“严于平时标准、严于一般部队”的要求，制定阅兵期间管理规定，划设区域实行封闭管理。坚持初始即严、一严到底，严密组织部队管控、区域警戒、安全警卫等工作，确保阅兵部队秩序正规、安全稳定。

节俭高效精确保障。建立后勤保障兵站，对经费、物资、油料、器材等各类资源，统一规划、统一管理、统一调配，探索军地联建联保融合机制，提升保障效益。认真抓好训练、通信、车辆、生活、卫生防疫等保障工作重点，尤其在阅兵装备保障上，着重确保“不抛锚”，做到有备无患、万无一失。

阅兵行动要求万人千车精准到位、配合默契、米秒不差，在完成任务过程中，各级指挥员的战略思维、指挥素养和协调能力受到全面摔打，广大官兵的军政素质、意志品质、战斗作风得到全方位磨砺。这启示我们，组织重大军事活动，一定要立起打仗标准，强化精细精准作风，保持科学严谨态度，实打实地抓武备，硬碰硬地搞训练，不断提升部队打赢本领。推进强军兴军，首先必须思想上真正进入打仗状态，牢固确立战斗力这个唯一的根本的标准，大力改进训风演风考风，坚决摒弃“练为看”、“演为看”等不良现象，深入开展实战化训练，抓好实兵演习和跨区基地化训练，从难从严摔打部队，最大限度地拉近训练与实战的距离，不断提升部队打仗能力，忠实履行保卫祖国安全和人民和平生活的神圣职责、忠实执行维护世界和平的神圣使命，做和平的坚强捍卫者。