从“钓鱼红包”看企业管理制度（3）

【启示与思考】

这不就是传说中的“钓鱼执法”吗？设个诱饵，然后引大家上钩，再以此为借口实施惩戒，此举常被一些执法单位视为对付“刁民”的利器，没想到被搬到了企业管理之中。公司的领导层与员工层得彼此不信任到怎样的地步，才会想到用这样的办法管理员工？董事长自以为发明了惩治偷懒员工的好办法，又是张榜公布又是自诩新颖，得意之情溢于言表，可这一个红包到底试出了什么？

安全无价，人有感情。领导想尽一切办法，包括“钓鱼执法”抓安全，应该说都是有道理的。然而，如果领导管理员工仅是冷冰冰的一个“罚”字和赤裸裸的一个“钱”字，势必太没人情味了，既不利于上下级沟通联系，也很容易引起职工反感，与领导预期的效果适得其反。

再说，公司的管理制度，不能与国家的法律法规相抵触，更不能凌驾于法律规定之上。制度的生命力在于执行，要让公司的制度得到强有力执行，制定制度前不妨集思广益。对于抢个红包罚500元这事儿就有员工表示，平时就三四千工资，一下被罚掉500元还是有些痛心，可见员工并不认罚。

公司发展壮大离不开员工，皮之不存毛将焉附？兄弟齐心，其利断金。只有上下一心，既有制度纪律的他律，又有广大员工的自律，建立更多的沟通渠道，才能让领导和群众“打”成一片，才能建立和谐劳动关系，才能共同促进企业财源滚滚。

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