2016，我们怎样迎接改革大考？（5）

4.一位英雄团团长与战友的谈心

改革当前，个人需要有怎样的定力？从“乌蒙铁军”成长起来，直至成为这个团队的带头人，陆军第14集团军某炮兵团团长陈勇在与战友谈心时回顾来路、回望初心。此番心声，也是他对此次大考的应答。

作为“乌蒙铁军”的带头人，周围很多人问我，假如成为30万分之一，会以怎样的心态来面对？对于这个问题，说实在话，我更愿意说说自己的成长经历。

我是2000年9月军校毕业分配到咱炮兵团任排长的，两年后被调入团机关任参谋。2003年2月，团队要大力推进信息化建设，我和师属其他几个团的参谋被派到院校培训。临走前，团领导叮嘱我：“要努力学习，别辜负组织的希望。”

培训中途，我们所在的师要整编成旅，一半多的部队将改成边防团。得知消息，我们一同前来培训的几个参谋开始议论。当晚，有的人就给单位领导打电话汇报想法，而我躺在床上辗转反侧，数次想给团领导打电话，但想到离队前领导的叮嘱，又放下了电话。“作为农民的孩子，能走到今天都是组织的培养。即便改成边防，或离开部队，也要为炮兵部队做最后的贡献。”想通后，我全身心扑到学习中，撰写出《炮兵综合集成训练的组织与实施》理论文章，在《炮学》杂志发表，并以优秀成绩结业。

回到团里后，领导和其他同事都在师里开整编动员大会，我第一时间把学习成果上交师里，就开始负责团司令部的改革物资交接工作。没几天，改革方案出炉，我们团整建制保留，领导还把炮兵综合集成训练的攻关任务交给了我。

2012年3月，上级为培养一批联合作战指挥人才，派我到某旅代职副参谋长。然而，代职没多久我就得知，我所在的步兵师将整编成步兵旅。周边的人说：“你现在不再是参谋了，领导位置可不好安排，得找组织汇报汇报。”但我不为所动，代职一年多里，心无旁骛地研究解决了10多个联合训练难题。代职归来，我所在步兵团被撤编，我把代职报告上交集团军后，便赴某旅属炮兵团任副团长。让我没想到的是，不久后，我就被调入集团军机关任职，牵头负责联合作战课题研究。

2013年底，领导突然找到我说：“‘乌蒙铁军’团长位置空缺，已将你作为人选之一上报。”听到这个消息，我虽然很高兴，但还是没敢抱太大希望，只尽心干好自己的工作。直到那天，领导突然通知我交接好手头工作，准备去“乌蒙铁军”赴任。

如今，再次面临改革，我内心反而更加平静。因为这个关头，我如果再想个人进退走留，没有把部队带好，既对不起部队官兵，也对不起组织的信任，更对不起全军先进典型这块牌子。